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無病害。七是強(qiáng)化苗床考核管理。煙站制定《2015年烤煙育苗工作考核管理辦法》，成立育苗工作考核小組，對(duì)各育苗點(diǎn)整個(gè)育苗環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理、痕跡管理、技術(shù)操作、苗床管理和育苗質(zhì)量開展
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，推廣以村（社區(qū)）為單位集中育苗，激勵(lì)培育壯苗的積極性。五是健全考核機(jī)制。制定詳細(xì)的育苗考核管理實(shí)施細(xì)則，按不超過50棚/人配齊管理人員
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烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)統(tǒng)一聽從煙葉站技術(shù)人員安排，各個(gè)階段也實(shí)行考核管理，如考核驗(yàn)收不合格的將不予以兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)。以增強(qiáng)合作社服務(wù)人員責(zé)任心，確?？緹熒a(chǎn)
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法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，層層簽訂責(zé)任書及“我要安全”承諾書，加強(qiáng)安全目標(biāo)考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行州局（公司）
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;定期召開“兩項(xiàng)工作”專題會(huì)議，突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)，提升“兩項(xiàng)工作”的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。三是加強(qiáng)考核管理，提升“兩項(xiàng)
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，推動(dòng)卷煙營銷上水平。三是聚精會(huì)神抓法治，推動(dòng)專賣管理上水平。四是聚精會(huì)神抓基礎(chǔ)，推動(dòng)精益管理上水平。五是聚精會(huì)神抓關(guān)鍵，推動(dòng)考核管理上水平。六是
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、財(cái)、物等方面進(jìn)行有效授權(quán)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和目標(biāo)考核管理，使其擁有更加靈活、高效的運(yùn)行管理模式。建立健全市公司—物流配送中心—中轉(zhuǎn)站（部門）的內(nèi)部
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做好《大連煙草信息安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)》的報(bào)送發(fā)布，通過上網(wǎng)行為管理平臺(tái)、防病毒軟件等系統(tǒng)，為網(wǎng)站安全平穩(wěn)運(yùn)行提供技術(shù)保障。
四要著力做好考核管理。繼續(xù)深化網(wǎng)站工作通報(bào)制度
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的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重管理過程痕跡化、制度化和規(guī)范化。三要完善“雙技”聘任工作，全面打通員工晉升通道。要切實(shí)加強(qiáng)“雙技”聘任與考核管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)“雙技”聘任工作
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，確保扎實(shí)有序推進(jìn)。年初召開會(huì)議，制定和部署全年的普法工作，把普法工作列入“規(guī)定動(dòng)作”計(jì)劃，納入績效考核管理目標(biāo)，成立了“六五”普法工作
