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，充分調(diào)動(dòng)每位客戶經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市局（分公司）開展
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;全力以赴提高煙葉質(zhì)量水平；改革管理機(jī)制，牢牢把握烤煙工作的主動(dòng)權(quán)。二是要育品牌增效益，著力打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)、加強(qiáng)品牌培育、建設(shè)滿意終端、提升物流水平，
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，方向明確，態(tài)度堅(jiān)決，行動(dòng)有力。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)強(qiáng)化黃金葉品牌培育的責(zé)任，深化協(xié)同，共育品牌，全力
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的營(yíng)銷；就是讓生產(chǎn)者走進(jìn)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，親近市場(chǎng)，充分了解商戶和消費(fèi)者的需求，與卷煙商業(yè)企業(yè)共育市場(chǎng)、共育品牌，共上
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爭(zhēng)先為主題，開展講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律活動(dòng)
以新思維、大手筆為引領(lǐng)，擴(kuò)市場(chǎng)、育品牌。緊緊圍繞行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)
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認(rèn)識(shí)到，越是在困難多、任務(wù)重、要求高的情況下，越要講規(guī)范、重規(guī)范、嚴(yán)規(guī)范。在日常的銷售工作中，要多向內(nèi)使勁，把功夫和精力用在做市場(chǎng)、育品牌
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結(jié)構(gòu)、育品牌”為重點(diǎn)，找準(zhǔn)“邊貿(mào)營(yíng)銷和旅游市場(chǎng)營(yíng)銷”兩個(gè)突破口，切實(shí)要做到“四個(gè)心中有數(shù)”，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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，提高客戶經(jīng)理拜訪質(zhì)量；通過服務(wù)自查和內(nèi)管監(jiān)督，確保服務(wù)規(guī)范。
育品牌，降低庫存求穩(wěn)
品牌培育，是煙草行業(yè)重中之重的工作
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退一”原則穩(wěn)步發(fā)展，確保高質(zhì)量推進(jìn)。做好品牌培育工作，加強(qiáng)共育品牌宣傳，指導(dǎo)客戶合理訂購共育品牌，提升零售客戶品牌培育能力。開展“開口營(yíng)銷”“靚柜
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，有效發(fā)揮了小組“調(diào)狀態(tài)、增盈利、育品牌、促規(guī)范”的作用，推動(dòng)盈利水平和客戶滿意度不斷提升。在筑牢先鋒形象上更有擔(dān)當(dāng)。成立通州煙草“黨員先鋒隊(duì)”，推行“先鋒志愿服務(wù)
