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，充分調(diào)動每位客戶經(jīng)理的積極性和主動性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市局（分公司）開展
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;全力以赴提高煙葉質(zhì)量水平；改革管理機制，牢牢把握烤煙工作的主動權(quán)。二是要育品牌增效益，著力打牢市場基礎(chǔ)、加強品牌培育、建設(shè)滿意終端、提升物流水平，
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，方向明確，態(tài)度堅決，行動有力。他強調(diào)，要切實強化黃金葉品牌培育的責(zé)任，深化協(xié)同，共育品牌，全力
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的營銷；就是讓生產(chǎn)者走進(jìn)市場，了解市場，親近市場，充分了解商戶和消費者的需求，與卷煙商業(yè)企業(yè)共育市場、共育品牌，共上
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爭先為主題，開展講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律活動
以新思維、大手筆為引領(lǐng)，擴市場、育品牌。緊緊圍繞行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，提升中國煙草整體競爭
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認(rèn)識到，越是在困難多、任務(wù)重、要求高的情況下，越要講規(guī)范、重規(guī)范、嚴(yán)規(guī)范。在日常的銷售工作中，要多向內(nèi)使勁，把功夫和精力用在做市場、育品牌
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結(jié)構(gòu)、育品牌”為重點，找準(zhǔn)“邊貿(mào)營銷和旅游市場營銷”兩個突破口，切實要做到“四個心中有數(shù)”，進(jìn)一步夯實市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大客戶經(jīng)理隊伍
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退一”原則穩(wěn)步發(fā)展，確保高質(zhì)量推進(jìn)。做好品牌培育工作，加強共育品牌宣傳，指導(dǎo)客戶合理訂購共育品牌，提升零售客戶品牌培育能力。開展“開口營銷”“靚柜
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，提高客戶經(jīng)理拜訪質(zhì)量；通過服務(wù)自查和內(nèi)管監(jiān)督，確保服務(wù)規(guī)范。
育品牌，降低庫存求穩(wěn)
品牌培育，是煙草行業(yè)重中之重的工作
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，有效發(fā)揮了小組“調(diào)狀態(tài)、增盈利、育品牌、促規(guī)范”的作用，推動盈利水平和客戶滿意度不斷提升。在筑牢先鋒形象上更有擔(dān)當(dāng)。成立通州煙草“黨員先鋒隊”，推行“先鋒志愿服務(wù)
