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，梳理出系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，完善作業(yè)指導(dǎo)書和各工種崗位職責(zé)，為新物流設(shè)備管理作好充分準(zhǔn)備；
二是在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備巡檢表、維修記錄表、運(yùn)行參數(shù)記錄表
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;結(jié)合新一年的工作目標(biāo)和任務(wù)，提出了今后的努力整改方向。
與會(huì)人員認(rèn)真填寫測(cè)評(píng)表
現(xiàn)場(chǎng)投票
與會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取中層干部述職述廉的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的精神和客觀公正
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舉措加快“在線批量扣款電子結(jié)算”進(jìn)度，一方面，全體營(yíng)銷人員利用周末時(shí)間上門讓客戶填寫申請(qǐng)表，簽訂代理資金劃款業(yè)務(wù)協(xié)議等，并核對(duì)客戶資料
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規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作以來(lái)，南靖縣局通過(guò)制定實(shí)施方案、清理行政權(quán)力、編制行政職權(quán)目錄表、行政職權(quán)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目職權(quán)依據(jù)明細(xì)表、繪制運(yùn)作流程、明確行政責(zé)任、公開(kāi)行政行為、強(qiáng)化行政監(jiān)督
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好“三級(jí)”教育培訓(xùn)效果評(píng)估，各部門內(nèi)部培訓(xùn)每次都要填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、每月要有滿意度調(diào)查和培訓(xùn)總結(jié)等，切實(shí)做到痕跡化管理。
三要加強(qiáng)
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分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計(jì)表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計(jì)表》“兩單兩表”。“兩單”建立了設(shè)備問(wèn)題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因
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考評(píng)工作。
強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的歸口管理。績(jī)效辦根據(jù)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)要求及公司內(nèi)部指標(biāo)管理要求，依據(jù)《宜賓復(fù)烤廠部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》和部門的職能職責(zé)，擬定《部門負(fù)責(zé)考核月度
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推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體。縣局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專賣管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計(jì)《渭源縣局3+1市場(chǎng)檢查記錄表》和《渭源縣
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;采取操作流程簡(jiǎn)易化、運(yùn)行效果評(píng)價(jià)口語(yǔ)化和表現(xiàn)積極有獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)“通俗化”舉措，探索加快農(nóng)村現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
一是個(gè)性化編寫零售終端系統(tǒng)簡(jiǎn)易操作流程表?！翱头俊苯M織客戶經(jīng)理依據(jù)
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推進(jìn)考核表等七項(xiàng)附件，分別為《射陽(yáng)煙草一日創(chuàng)建規(guī)范》、《射陽(yáng)煙草先進(jìn)科室、工作者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《射陽(yáng)煙草7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》、《射陽(yáng)煙草“三個(gè)文明”考核表》、《射陽(yáng)煙草“四好”班子考核表
