為您找到相關(guān)結(jié)果 978 篇
-
;就算沒有質(zhì)量問題，只要顧客說買的不合適，也給調(diào)換。有一回，有一位老人提了一把電壺來到她店里，讓給換一個(gè)零件，交上錢就先走了。表姐
-
;繪制了幾十張零件圖，寫寫畫畫，光筆記就記了3本。時(shí)間緊、任務(wù)重，他們每天都是干到天黑才下班。經(jīng)過3個(gè)月的攻堅(jiān)，他們硬是完成了兩組設(shè)備的大修
-
、香料或任何其他物質(zhì)的任何電子設(shè)備交付給住所；(2) ENDS 的任何組件、液體、零件或附件，無論是否與設(shè)備分開出售。因此，與大麻油或濃縮物一起使用的電子煙
-
，飲料和煙草，增長(zhǎng)了3.3%。 零售業(yè)擴(kuò)大規(guī)?！ ∮捎跀U(kuò)大了包括“車輛，摩托車，零件和配件”（-20.0%）
-
模塊）、物資系統(tǒng)（MM模塊）等十幾個(gè)模塊，將企業(yè)所有業(yè)務(wù)和流程都融合起來了。比如，我們修理工換一個(gè)零件，就可以到系統(tǒng)里
-
%?！碧崞鸹顒?dòng)成效，精益設(shè)備推進(jìn)組組長(zhǎng)孔國(guó)強(qiáng)滿臉笑容。
定人定機(jī)，明確責(zé)任——推進(jìn)組織變革管理
“聞師傅，柔性線出現(xiàn)伺服報(bào)警，加工的零件
-
提出，操作工抽屜內(nèi)工具擺放凌亂，不便于拿取。經(jīng)過骨干交流討論、月度計(jì)劃追蹤實(shí)施，最終班組以添加格柵層的方式對(duì)抽屜進(jìn)行改造，將抽屜分為非常用零件
-
，大到整個(gè)機(jī)翼，五千多個(gè)零部件，少一個(gè)都不行，缺一不可，可見，每一個(gè)零件存在的重要。
我們煙草行業(yè)的工作體系不正
-
”，雖只有煙支直徑和長(zhǎng)度發(fā)生變化，背后對(duì)應(yīng)的卻是整個(gè)機(jī)組將近700種
零件重新設(shè)計(jì)。
“任何一個(gè)核心零部件加工誤差都要控制在一根頭發(fā)絲的十分之一范圍之內(nèi)，因?yàn)榧幢闶?/div>
-
;是存在一定阻力的。如果長(zhǎng)期處于阻力過大的狀態(tài)，就會(huì)加速換向軸承、滑座、超越離合器等零件的磨損，當(dāng)阻力大到一定程度時(shí)，造成過載，因?yàn)闆]有過載保護(hù)
