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，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本還在不斷增長(zhǎng)。如何消化如此之高的上漲成本，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
連鎖百?gòu)?qiáng)榜上的前五張面孔沒(méi)有絲毫改變。繼2009年
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留下的只有的模糊記憶與殘敗的校舍，校園里再也沒(méi)有學(xué)生們昔日純真的面孔了。很多難忘的往事刻在心里，當(dāng)時(shí)兩個(gè)星期才回家一次，周末到了，其他同學(xué)都要
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“牡丹”、“七匹狼”、“雄獅”等老面孔為主。而且省產(chǎn)卷煙一直占據(jù)主要份額，目前“雄獅”系列占該類卷煙銷售量的56%左右，并且存著巨大的市場(chǎng)需求，已成為該類卷煙
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不僅有了統(tǒng)一的“面孔”，而且有了特定的“身份ID”?；诖?#xff0c;浙江中煙逐步建立起以托盤(pán)為載體的卷煙物流流轉(zhuǎn)單元，實(shí)現(xiàn)了托盤(pán)尺寸、碼垛方式、電子標(biāo)簽應(yīng)用“三統(tǒng)
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;提升人自主管理的自覺(jué)性，達(dá)到工廠需要的目標(biāo)和愿望?！? 事實(shí)上，如果我們把制度和文化視為管理的兩幅面孔的話，那么，制度是面目僵硬
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;頓頓都有大米飯，有蔬菜也有肉吃?？粗⒆觽円粡垙埧蓯?ài)的面孔，巴木玉布木說(shuō)，“希望他們好好讀書(shū)，平平安安。無(wú)論是生活的貧困，還是遭遇
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，舉辦活動(dòng)，家喻戶曉，婦孺皆知。小店沒(méi)財(cái)力人力和精力，只能靠店主和店員的喉舌。一要定位常客。每天進(jìn)店有老面孔，也有新顧客。要詳細(xì)
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。值得注意的是，在今年上榜的8家企業(yè)中，有4家是去年榜單上的熟面孔。通過(guò)對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的排名普遍呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，顯示出它們?cè)谑袌?chǎng)上
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飯館和從業(yè)人員，也反映現(xiàn)實(shí)中就是如此的。不好勸，不好說(shuō)，不好引導(dǎo)，相互熟人多，熟悉的面孔多，你需要的就是假裝看不見(jiàn)
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，商家往往通過(guò)判斷購(gòu)買(mǎi)者是否屬于“行家”來(lái)選擇顧客，一般熟面孔才賣(mài)，若購(gòu)買(mǎi)者意愿實(shí)在強(qiáng)烈，也會(huì)放下戒備心，試圖將他們發(fā)展成“熟客
