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員工成長(zhǎng)成才。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開(kāi)展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計(jì)算
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的市場(chǎng)環(huán)境中突圍的方式之一。01?核心創(chuàng)新核心創(chuàng)新即為科技創(chuàng)新，內(nèi)卷大多數(shù)在已有的條件下進(jìn)行形式上的革新，實(shí)質(zhì)的東西并沒(méi)有改變。其實(shí)「內(nèi)卷」的真正意義是讓核心創(chuàng)新「卷」起來(lái)
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指標(biāo)的形式，積極開(kāi)展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，并按季度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行
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”，立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，自我革新，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)本色，為意氣風(fēng)發(fā)地推進(jìn)新時(shí)代新的偉大革命奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、積蓄雄厚
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;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。借鑒和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)全體職工立足自身崗位，全方位，多角度，立體化發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)待改進(jìn)之處，積極開(kāi)展自我革新。同時(shí)
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條創(chuàng)新改革新舉措和41項(xiàng)具體工作任務(wù)。一是聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，提出形成全面支持創(chuàng)新的管理制度體系、創(chuàng)新組織體系等建設(shè)舉措；二是聚焦創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)全面塑造，提出
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技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，促進(jìn)設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量能力提升。以人為本，素能提升抓降耗。加強(qiáng)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員綜合分析能力
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態(tài)的不斷革新，叔侄兩人都覺(jué)得生意不好做了，似乎和消費(fèi)者的需求有了脫節(jié)。原來(lái)，層出不窮的新模式，侄子跟得有心無(wú)力，覺(jué)得變不如
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，在克服技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、生產(chǎn)對(duì)接等多重難題后，于近期在孟津、偃師等范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。“此次卷煙包裝材料革新是洛陽(yáng)市卷煙物流配送中心踐行綠色發(fā)展理念，落實(shí)行業(yè)降碳減
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、材料革新，采用綠色包裝，降低環(huán)境污染。引入新能源車(chē)輛替換現(xiàn)有柴、汽油車(chē)輛，在條件具備的地區(qū)和適宜的路線(xiàn)穩(wěn)步推廣新能源或清潔能源車(chē)輛應(yīng)用，降低物流
