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根基。聚焦質(zhì)量管控，強化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。以現(xiàn)場6S管理為切入點，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三級”宣貫活動，通過開展互動式、案例式、警示式特色宣貫學(xué)習(xí)，增強標(biāo)準(zhǔn)制
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、技術(shù)等級提升、項目交流、考核激勵、外培和開發(fā)等方面，務(wù)實開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲備貫穿到設(shè)備管理精益化活動中
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?！ 『婵尽氨O(jiān)控眼”。將烘烤集群點現(xiàn)場6s管理納入專業(yè)化烘烤驗收流程，確保烘烤集群點的清潔衛(wèi)生扎實開展，確保編煙區(qū)、下煙區(qū)等重點區(qū)域易出現(xiàn)的塑料制品、尼絨品、金屬等雜物“歸零
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進口零配件等一系列手段實現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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設(shè)備的檢修和維護；高度重視現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理，通過明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工意識，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范。高度重視疫情防
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;進一步豐富現(xiàn)場管理內(nèi)涵，為推動“雙基”工作落地提供有力保障。
二是聚焦現(xiàn)場成效。以生產(chǎn)現(xiàn)場為切入點，通過開展現(xiàn)場管理專項勞動競賽，深入推進“6S”現(xiàn)場
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，落實降本增效目標(biāo)。運用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗和態(tài)度傳承下去。
三是強化制度建設(shè)，進一步梳理完善職責(zé)
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等類別對備品備件進行分類整理，根據(jù)使用頻次分層擺放，同時制作備品備件標(biāo)簽卡及工具領(lǐng)用去向牌，以“6S”管理為抓手實現(xiàn)備品備件目視化管理，做實現(xiàn)
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;深入診斷找差距抓短板，明確2020年企業(yè)管理攻關(guān)方向。
二是穩(wěn)步推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。以定期組織質(zhì)量體系全面內(nèi)審工作為契機，對體系試運行的情況、風(fēng)險管控的情況、6S
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抓好煙葉烘烤，全面推廣“6+6S”烘烤技術(shù)，彰顯黔西南煙葉風(fēng)格特色。強化商品質(zhì)量，堅持外觀與內(nèi)在相統(tǒng)一，抓好等級合格率和等級純度
