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;制定辦事公開民主管理深度融合保障機(jī)制實(shí)施方案及辦事公開管理體系文件，對(duì)公開內(nèi)容、范圍、對(duì)象和責(zé)任主體進(jìn)行全面、細(xì)致的規(guī)定。
圍繞設(shè)備維修操作、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精益管理等需求
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支撐，扎實(shí)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，與“三個(gè)依法”深度融合，確保風(fēng)險(xiǎn)“防得住、控得牢”。
四是突出學(xué)法用法。堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么
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;研究部署綜合治理市場監(jiān)管工作方案。
二是鞏固前期戰(zhàn)果，強(qiáng)化綜合治理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場轉(zhuǎn)批大戶的監(jiān)管力度；高度關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上線下融合銷售假私煙的“網(wǎng)上市場”動(dòng)態(tài)
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布局及線路設(shè)置進(jìn)行測(cè)算，量化了全省11個(gè)中心、35個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項(xiàng)規(guī)劃》體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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監(jiān)管措施。通過不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到多措并舉，將“夜襲行動(dòng)”“截?fù)粜袆?dòng)”“扼守行動(dòng)”三個(gè)代號(hào)的專項(xiàng)清理整治行動(dòng)相互融合、穿插，積極與公安、市場監(jiān)管、交通
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生產(chǎn)工作實(shí)際，項(xiàng)目緊緊圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展，在實(shí)際應(yīng)用中解決了一些問題，達(dá)到了創(chuàng)新與工作的融合，效果較好。其中，南華縣《壓實(shí)
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的高地。
堅(jiān)持傳承融合，推動(dòng)創(chuàng)新文化優(yōu)先引領(lǐng)。釋放科技創(chuàng)新的“熔爐效應(yīng)”，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的“容錯(cuò)文化”，引入創(chuàng)新項(xiàng)目“熔斷機(jī)制”，用
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，對(duì)各工程項(xiàng)目部進(jìn)行專題深度拜訪，收集卷煙消費(fèi)需求，組織適銷對(duì)路貨源。
三是著力專銷結(jié)合，形成工作合力。要求客戶經(jīng)理與專賣人員深度融合
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，這筆交易有可能促使目前市場領(lǐng)導(dǎo)者菲莫國際與其美國母公司奧馳亞集團(tuán)的再度融合，扭轉(zhuǎn) 2008 年分拆的國際業(yè)務(wù)。對(duì)此，雷諾美國公司和英美煙草集團(tuán)都拒絕置評(píng)
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打破單位界限，深入整合內(nèi)外資源，圍繞品牌、研發(fā)、社會(huì)責(zé)任、文化融合等主題，以課題組方式開展工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，深挖
