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的特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道、全方位考核。市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理工作法運(yùn)行情況進(jìn)行全程核查、營銷部副主任進(jìn)行定期跟蹤抽查，市公司定期對各營銷部市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作法進(jìn)行抽查
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，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格，簽訂合同流程把握到位。曲靖市公司副經(jīng)理高華鋒、宣威分公司經(jīng)理張峰及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組先后到格宜鎮(zhèn)、羊場真現(xiàn)場查看烤煙移栽完成情況和煙葉收購點(diǎn)建設(shè)
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托盤聯(lián)運(yùn)的基本條件以及所需軟硬件設(shè)備的準(zhǔn)備情況與云南中煙進(jìn)行了溝通交流。
會議初步確定率先在德陽、綿陽、樂山三個市公司以云產(chǎn)卷煙主銷品規(guī)進(jìn)行試點(diǎn)，預(yù)計(jì)5月底之前完成前期準(zhǔn)備工作
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;公司）規(guī)范經(jīng)營十條要求，梳理庫存管理、客戶分檔、投放規(guī)則、大戶管理、貨款結(jié)算等制度；將所有基本營銷規(guī)則固化到省級卷煙營銷平臺，并實(shí)現(xiàn)所有市公司
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題，避開不良?xì)夂驅(qū)熑~生產(chǎn)帶來的影響，在煙葉大田移栽到來之際，省煙草公司科技處、煙葉處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)恩施、襄陽和宜昌等五地市公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長，以及所屬
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。按照市公司統(tǒng)一部署，明確星級終端建設(shè)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、推進(jìn)時間、保障措施及考核評價，不斷創(chuàng)新方法，完善措施，激勵員工，引導(dǎo)客戶
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;集中力量和資源。充分發(fā)揮市公司經(jīng)營主體地位作用，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)與工業(yè)原料、技術(shù)等部門的溝通銜接，瞄準(zhǔn)主銷品牌和新品開發(fā)，精準(zhǔn)煙葉營銷
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更加嚴(yán)峻的煙葉購銷形勢，龍巖市公司正視困難，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)全省煙葉收購會議精神，通過樹立“五種意識”，強(qiáng)化“六項(xiàng)管理
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;突出以價值為驅(qū)動，充分滿足渠道、終端、消費(fèi)者的需求；突出以調(diào)控為保障，遵循市場規(guī)律。同時希望石家莊市公司在市場資源、宣傳推廣、精準(zhǔn)營銷、需求引導(dǎo)等方面
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2017年的土壤改良煙地前作種植綠肥工作，按照《曲靖市煙草產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 云南省煙草公司曲靖市公司 曲靖市農(nóng)業(yè)局關(guān)于做好土壤改良煙地前作種植綠肥工作的通知》文件精神，
