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到位?？h局制定詳細的新煙樣品制作及管理方案，成立新煙樣品制作小組，明確制樣責任、人員分工、制作思路和完成時間，扎實推進制樣工作。
二是學習到位。組織制樣
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》精神，成立由安全保衛(wèi)科、企業(yè)管理科等部門為主的檢查工作組。檢查為期2天，主要檢查工廠安全責任體系的落實、安全意識能力培訓教育、運行控制管理、安全風險分級管控和事故隱患排查
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也應覆蓋防水薄膜。
四是監(jiān)督檢查到位?？h局成立煙葉質(zhì)量管理小組，將煙葉水分作為收購重要考核指標，在選擇儲存場所、煙葉日常保管、煙葉預檢等多個環(huán)節(jié)管理煙葉水分
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相聯(lián)動的工作格局，增強企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力；深化融合“乘法”效應，堅持標桿引領(lǐng)與平臺建設(shè)融合，堅持業(yè)務研究與平臺定位融合，成立攻堅團隊
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;按照公司基層黨支部標準化和的總體部署，西昌卷煙廠及時成立領(lǐng)導小組，并加快 和建章立制，于一季度啟動了標準化建設(shè)工作。
檢查組還對二季度黨建工作目標完成情況
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國家級衛(wèi)生城市。
一是高度重視，協(xié)同作戰(zhàn)。按照縣愛衛(wèi)辦的部署和工作要求，及時成立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組，召開創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會，并明確各科室主體責任
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部署全盟煙草行業(yè)推行行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度、重大執(zhí)法決定法制審核制度建設(shè)工作?！ ?
一是加強組織領(lǐng)導。為確保全盟“三項制度”順利推行，阿拉善盟局成立“三項制度”建設(shè)工作
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專業(yè)合作社、烤房群所在村組各負其責、責任到人、分工協(xié)作、統(tǒng)一管理的模式。二是預防為主，保電應急。成立烘烤應急小組，指定專人專管，組織技術(shù)人員檢修調(diào)式好備用發(fā)電機組
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值班制度，確保信息暢通，一旦發(fā)生險情，及時組織搶救并迅速上報。
四是強化防汛后勤保障工作。成立防汛應急隊伍，結(jié)合本單位地域環(huán)境及周邊環(huán)境
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，驗收大田管理“田間賽”相關(guān)工作。
該縣在成立以縣政府煙辦領(lǐng)導，煙葉分公司主要領(lǐng)導為綜合評選組的同時，還組建了以縣煙葉分公司分管領(lǐng)導、相關(guān)科室負責人和部分
