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會議要求，一是要堅(jiān)守紅線，嚴(yán)格按合同組織收購；二是要全力以赴，打好專分散收整體推行攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要精益收購，促進(jìn)
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，解決運(yùn)煙、交煙難的問題，讓煙農(nóng)朋友舒心送煙、放心賣煙。
二是開通精準(zhǔn)預(yù)約“便民車”。全面推行分部位、分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約收購，把預(yù)約交售時(shí)間精準(zhǔn)到某日上午或下午
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、法規(guī)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新修訂頒布的《煙草專賣法實(shí)施條例》《煙草專賣許可證管理辦法》等新法新規(guī)。大力推行服務(wù)窗口“一次告知、一口受理、一站服務(wù)”，公開承諾“十日辦結(jié)”，為老弱病殘群眾
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，烤房發(fā)出陣陣轟鳴聲，煙農(nóng)忙著編煙、裝爐、出爐。
2016年，新平縣煙草專賣局（分公司）積極推行煙葉商品化烘烤，截至
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鮮煙葉田間成熟度為質(zhì)量中心，以“烤黃、烤干、烤熟、烤香”為烘烤目標(biāo)，以實(shí)操技術(shù)培訓(xùn)為抓手，在全鎮(zhèn)大力推行“精益烘烤”技術(shù)操作規(guī)范，逐步引領(lǐng)煙農(nóng)
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，從“微”處入手，從一點(diǎn)一滴做起，熱情耐心周到服務(wù)煙農(nóng)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，讓煙農(nóng)高高興興賣煙。
一是精準(zhǔn)預(yù)約。全面推行分部
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推行網(wǎng)格化管理服務(wù)模式以來，鸞鳳鄉(xiāng)煙技員由原來的9名減少到7名，同比節(jié)約勞資費(fèi)用22%、培訓(xùn)會議費(fèi)用22%；煙技員人均服務(wù)面積從388畝提高到500畝
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擺放定置化，環(huán)境衛(wèi)生整潔化，作業(yè)行為規(guī)范化，現(xiàn)場管理高效化，安全管理全員化。會議明確推行6S管理工作要把握好“五項(xiàng)原則”：
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模范帶頭作用。駐村干部、烤煙技術(shù)員要帶著愛心深入農(nóng)戶，指導(dǎo)煙農(nóng)對煙葉進(jìn)行分級，為煙農(nóng)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升煙農(nóng)利益和滿意度。
三是規(guī)范收購不動搖。全面推行煙葉收購
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;發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體和科研人員主力作用，建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地，加大適用技術(shù)推廣力度，加強(qiáng)配方模塊和葉組替代技術(shù)研究，推行配方打
