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;牽頭策劃集團(tuán)全員輪訓(xùn)公共教材開發(fā)工作。此次教材開發(fā)方案，體現(xiàn)了“四個(gè)整合”。一是整合需求。在前期策劃準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)中心走訪各單位、部門，系統(tǒng)調(diào)研了解員工職業(yè)素質(zhì)
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，每年從1000名職業(yè)煙農(nóng)評(píng)選標(biāo)兵4名），培養(yǎng)一支“以煙為主，精于種煙，樂于種煙”的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。有效整合培訓(xùn)資源，圍繞提升煙農(nóng)
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，自治區(qū)煙草專賣局在富川瑤族自治縣鐵耕村開始試點(diǎn)搞土地整理，由村委牽頭，動(dòng)員農(nóng)民自愿把原來承包的土地集中起來，重新整合成不小于兩畝的田塊
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）。其次是協(xié)調(diào)農(nóng)村信用聯(lián)社，解決煙用物資貸款難題，解除煙農(nóng)后顧之憂。
整合資源，完善激勵(lì)措施，加大土地流轉(zhuǎn)力度，
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;在與高端消費(fèi)者深度溝通不夠的情況下，導(dǎo)致消費(fèi)者低估品牌價(jià)值，對(duì)購買積極性產(chǎn)生消極影響。
3、紅旗渠品牌已經(jīng)在安陽形成了深厚的歷史基礎(chǔ)，在品牌整合后
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新起點(diǎn)上要尋求新的突破
行業(yè)當(dāng)前在品牌發(fā)展方面，正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。
“前一階段，企業(yè)依靠已有優(yōu)勢(shì)和自有品牌整合推動(dòng)品牌發(fā)展的效果明顯，其能量
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人志在率先探索攻堅(jiān)，率先做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。???? 整合資源，共建共享，努力探索有機(jī)煙葉發(fā)展成功之路，率先建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)體系、一套模式
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品牌傳播空間有限，所以要?jiǎng)?chuàng)新品牌傳播方式。主要采用以下幾種方式：
一是整合營(yíng)銷傳播：巧妙借茶造勢(shì)，通過樓宇廣告、LED電子走屏、“通仙”彩鈴
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領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)。
二是要加強(qiáng)落實(shí)反腐倡廉教育。加強(qiáng)反腐倡廉工作，加強(qiáng)教育工作是基礎(chǔ)。要堅(jiān)持從“整合教育資源，
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）提出，富民工程堅(jiān)持“政府牽頭、煙草為主，部門聯(lián)動(dòng)、整合資源，整體規(guī)劃、分步實(shí)施”，在種煙地區(qū)選擇24個(gè)縣市區(qū)、180個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000個(gè)村莊
