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，通過“四個(gè)體系”建設(shè)提升專賣管理水平，通過標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量體系建設(shè)推進(jìn)整體管理水平提升，通過“兩化”建設(shè)提升兩項(xiàng)工作規(guī)范管理水平。二要堅(jiān)定完成今年各項(xiàng)工作
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煙草在線甘肅消息 為促進(jìn)甘肅煙草高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，促進(jìn)管理融合，推動企業(yè)創(chuàng)新升級，甘肅省局（公司
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、適時(shí)揭膜、培土封根和節(jié)水滴灌等技術(shù)措施得到較好落實(shí)，煙株整體生長發(fā)育態(tài)勢較好，煙田管理水平明顯提升；對2017年煙葉面積規(guī)劃工作能夠做到及早
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;明確以持續(xù)提高五項(xiàng)水平（即：企業(yè)規(guī)范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時(shí)間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標(biāo)的企業(yè)管理工作思路，
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各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理要在企業(yè)整體管理思路和框架的引領(lǐng)下持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的整體管理水平靠各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理水平來支撐，兩者是相互支撐、互相促進(jìn)的關(guān)系，就像機(jī)器
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職工奮力攻堅(jiān)、不斷開拓，著力在推動改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)、穩(wěn)定增長方面下苦功夫，黨建工作引領(lǐng)、煙葉質(zhì)量提升、卷煙提結(jié)構(gòu)增效益、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)管理水平提升
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合同管理，加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理、收購規(guī)范管理和補(bǔ)貼資金管理。
二要注重收購創(chuàng)新，提高煙葉收購管理水平。我省作為最早推進(jìn)原收原調(diào)的省份，要站在新的更高起點(diǎn)上
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，各中心、部室進(jìn)行了體系文件的評審、修改換版工作，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，繼續(xù)完善目標(biāo)分析改進(jìn)機(jī)制，不斷提升目標(biāo)管理水平
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的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升煙草企業(yè)內(nèi)在競爭力，切不可企業(yè)管理水平
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，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，推進(jìn)全系統(tǒng)物流管理水平的全面提高。一是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前全省卷煙物流工作現(xiàn)狀與新常態(tài)下卷煙營銷穩(wěn)增長的要求還有明顯
