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。對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要爭(zhēng)取用精益管理把產(chǎn)品的成本降下來(lái)，用一個(gè)低成本形態(tài)來(lái)創(chuàng)造一些市場(chǎng)需求。
當(dāng)然，一、二類卷煙在一、二、三線城市的前景還是
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質(zhì)量體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
近幾年，國(guó)家局也高度重視煙葉烘烤管理工作，各級(jí)公司也下發(fā)了烘烤精益管理實(shí)施意見(jiàn)，旨在提高煙葉烘烤水平，減少因烘烤因素造成
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要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整管理思路，推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化制造保障，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)文化融合
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;全力推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷。二是以推進(jìn)精益管理為統(tǒng)攬，扎扎實(shí)實(shí)打牢管理基礎(chǔ)。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)。三是以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為支撐，
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生產(chǎn)責(zé)任制，在“重安全”上取得新實(shí)效；五是堅(jiān)持工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保購(gòu)銷與生產(chǎn)、配方與計(jì)劃等的有效銜接，在“保質(zhì)量”上取得新實(shí)效；六是推進(jìn)精益
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，生產(chǎn)布局也不盡合理。
“精益管理的重點(diǎn)就是改革資源配置方式，不斷提高資源集約化管理水平，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化?！焙幽现袩燑h組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)表示。于是
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投入，確保順暢到位；對(duì)間接創(chuàng)造價(jià)值的流程，依托信息平臺(tái)，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率；對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的流程，予以刪除。將精益管理
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卷煙廠將實(shí)施精益生產(chǎn)持續(xù)改善的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種工具進(jìn)行系統(tǒng)整合，固化形成七個(gè)步驟的持續(xù)改善機(jī)制，引導(dǎo)全員自覺(jué)開(kāi)展崗位改善，通過(guò)崗位創(chuàng)新推進(jìn)精益管理。
鎖定浪費(fèi)
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;油料管理有制度不到位。存在對(duì)車輛加油清單等油料費(fèi)用審核不嚴(yán)，把關(guān)不到位的現(xiàn)象。
三、控制措施
如何有效控制車輛燃油費(fèi)用，推進(jìn)車輛油料精益管理化，全面提升
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SCED-100型卷煙分揀線，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭(zhēng)將分揀線有效作業(yè)率提升
