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、操作者、管理者和受益者，是生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍、起主導(dǎo)作用的因素，同時(shí)也是煙草產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和沿海經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，
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”在企業(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素
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，“532”、“461”不僅把品牌發(fā)展目標(biāo)以一種更加具體、明確、量化的形式呈現(xiàn)出來，同時(shí)也在目標(biāo)建立之初就建立起充分且必要的競(jìng)爭(zhēng)要素，也解決了固化的20+10在
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構(gòu)成包裝的主體要素，構(gòu)建極致簡(jiǎn)約、視覺獨(dú)特的經(jīng)典包裝，該包裝設(shè)計(jì)的視覺沖擊力非常強(qiáng)，是“紅河”最經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)之一，深得廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)
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成員完成和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，組織機(jī)組成員對(duì)影響指標(biāo)提升的要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析改進(jìn)。自機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制實(shí)施以來，減輕了作業(yè)
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;建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，周而復(fù)始。采取現(xiàn)場(chǎng)授課法、情景演示法、案例學(xué)習(xí)法、角色
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國(guó)際市場(chǎng)的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部影響因素，以及生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等企業(yè)內(nèi)部因素，韓國(guó)煙草主要采用以下幾種手段進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?！? 投資。通過建立
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；對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測(cè)量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，嚴(yán)格遵循“SMART”原則和“5W1H”要素確定考核指標(biāo)，突出抓好各單位月度工作計(jì)劃的編制
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;保持穩(wěn)定收益的一個(gè)成功要素。
真龍（軟嬌子）是張姐店里暢銷卷煙之一，該煙的日常月均銷售在8條—10條之間，但在今年2月份該煙的月均銷量卻達(dá)到
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的工作環(huán)境，切實(shí)關(guān)心煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益和身心健康。通常煙草GAP管理體系包括下列幾個(gè)關(guān)鍵要素：土壤和水分管理、品種整體性和品種挑選、煙葉種植管理、病蟲害綜合防治、農(nóng)藥管理
