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;合理安排駐店內(nèi)容，將卷煙陳列展示、品牌宣傳推介、經(jīng)營(yíng)技巧傳授、消費(fèi)者信息采集、客戶培訓(xùn)、疑難解答、四網(wǎng)建設(shè)等內(nèi)容有效融入到駐店助銷活動(dòng)中，豐富了活動(dòng)的形式和內(nèi)容。
四是
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—2000人行政村“卷煙零售許可證”空白點(diǎn)的調(diào)查摸底工作，加強(qiáng)卷煙農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程。充分發(fā)揮公司零售終端的渠道控制優(yōu)勢(shì)。
2、充分利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員住村服務(wù)煙農(nóng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。采集農(nóng)村市場(chǎng)“喜慶
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，簡(jiǎn)單地下指標(biāo)、壓任務(wù)、拔苗助長(zhǎng)的不當(dāng)做法。要有效提升把握市場(chǎng)需求的能力，健全我省卷煙市場(chǎng)信息采集監(jiān)測(cè)體系、消費(fèi)調(diào)查體系和需求預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
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煙草在線據(jù)中國(guó)煙草資訊網(wǎng)報(bào)道
利益聯(lián)結(jié) 終端激活
如何化“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)參與”是卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)需首先打通的“關(guān)節(jié)”。
信息自動(dòng)采集，離不開零售客戶的主動(dòng)參與
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提高貨源分配透明度。要通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行有效識(shí)別，由軟件系統(tǒng)分析終端客戶原始需求信息并自動(dòng)生成客戶目標(biāo)需求信息，據(jù)此進(jìn)行貨源分配和訂單采集
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工作時(shí)無處下手是最直接的感受，一張小小的農(nóng)機(jī)卡承載的內(nèi)容實(shí)在豐富一個(gè)煙農(nóng)一張檔案卡，煙農(nóng)個(gè)人資料采集，GPS數(shù)據(jù)采集，人機(jī)照片合影，
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主要業(yè)務(wù)模塊，搭建卷煙營(yíng)銷主業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)。市場(chǎng)掌控模塊方面，涵蓋需求預(yù)測(cè)、貨源采購、貨源投放、訂單采集等工作，包括需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)、貨源投放管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)
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比重，并作為干部考核的重要依據(jù)。
二是堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”的經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化對(duì)訂單采集、貨源供應(yīng)、分揀配送、社會(huì)庫存、銷售大戶、打碼銷售和高價(jià)位卷煙、卷煙促銷的管理
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信息采集從量?jī)r(jià)存信息向全面信息的轉(zhuǎn)變，采集手段從“人采”向“機(jī)采”的轉(zhuǎn)變。
責(zé)任杜鵑進(jìn)終端。引導(dǎo)零售戶以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、負(fù)責(zé)任的行為從事卷煙經(jīng)營(yíng)，為消費(fèi)者營(yíng)造健康、和諧
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違法違紀(jì)案件，“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系初見成效。
“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系是通過多種手段隨時(shí)采集領(lǐng)導(dǎo)干部的廉情信息，并進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)化和分析，達(dá)到信息全面、評(píng)價(jià)客觀
