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。針對此現(xiàn)象，結(jié)合自己的多年基層工作實踐，找出了C3F等級合格率低的幾點原因，并提出提高烤煙C3F收購等級合格率的途徑。
1、近幾年C3F等級收購現(xiàn)狀
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取締等任務(wù)還十分繁重而艱巨。誰也不敢保證，自己所在的卷煙市場沒有假冒卷煙、走私卷煙，沒有不法煙販。因此，煙草部門及協(xié)作部門要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢
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大量的數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的整合分析，讓我們了解自己的經(jīng)營管理與銷售形式所存在的自身的不足，大數(shù)據(jù)能促使我們零售行業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的一些不足，并
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，以及并無創(chuàng)新的跟風(fēng)和模仿，讓爆珠煙似乎很快就過時了?？墒?#xff0c;真正好的產(chǎn)品并不僅僅存在于市場的跟風(fēng)和熱度中，它們有自己的步調(diào)和堅守。
進(jìn)入2017年
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、相互作用，形成了一個和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵點，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動
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自己的目標(biāo)、做法和標(biāo)準(zhǔn)，形成有目標(biāo)、有要求、有評價的“體系型”績效體系。
精益只有起點，沒有終點。玉溪卷煙廠沒有讓精益理念停留在口頭上，也沒有僅僅停留在
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品牌文化作為不斷發(fā)展壯大的有效支撐和可靠保證。換而言之，細(xì)支卷煙品牌在參與市場競爭過程中必須構(gòu)建屬于自己的“文化大廈”，不斷豐富自身品牌內(nèi)涵，為品牌成長與發(fā)展
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行政主管部門難以監(jiān)管，還極可能出現(xiàn)詐騙行為，致使“買家”無法保證自己的合法權(quán)益。另外，由于通過網(wǎng)絡(luò)平臺銷售卷煙很難確定購買者的身份，為未成年人購買
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等集中放在一個視覺范圍內(nèi)，這樣男顧客進(jìn)店之后，可以在挑選自己所用的商品之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其他可用的商品，說不準(zhǔn)就一起購買了。
還有一點，
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了”。而在這個時候，他們大多數(shù)忙了手里的工作，會到我小店來買煙。這類顧客買煙量較大，因為平時自己抽再加上應(yīng)酬顧客拉攏生意，一般都會兩三包、三四包地買
