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卷煙銷(xiāo)售，消費(fèi)者則通過(guò)零售終端購(gòu)買(mǎi)到自己喜歡的卷煙產(chǎn)品。終端不僅是煙草企業(yè)與消費(fèi)者的連接紐帶，也是煙草企業(yè)和消費(fèi)者之間的溝通橋梁，在卷煙流通中的起著極為關(guān)鍵
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跑馬圈地，在更加復(fù)雜的市場(chǎng)局面中，強(qiáng)勢(shì)品牌顯示并強(qiáng)化了自己的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，提速了攻城掠寨的步伐。二是結(jié)構(gòu)的價(jià)值和成長(zhǎng)性?xún)?yōu)于規(guī)模，有結(jié)構(gòu)支撐就有動(dòng)力
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，中國(guó)以外世界煙草市場(chǎng)的容量合計(jì)達(dá)到7500萬(wàn)箱左右。面對(duì)這7500萬(wàn)箱的國(guó)際煙草市場(chǎng)“大蛋糕”，中國(guó)煙草的“走出去”即是想“切塊屬于自己的蛋糕”、在弱肉強(qiáng)食中“分得一杯羹”。但客觀
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，或當(dāng)面、或間接將自己心中所想予以表達(dá)。
（三）暢通群眾合理的訴求渠道，保障職工的表達(dá)權(quán)
為了保障職工所提出的問(wèn)題有場(chǎng)所，儋州
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，上高中時(shí)他就染上了煙癮，現(xiàn)在已經(jīng)抽了十幾年的煙。陳先生坦承自己會(huì)在一些公共場(chǎng)所吸煙，特別是飯店里；但如果有小孩在場(chǎng)，他會(huì)控制不抽。對(duì)于
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裹足不前，而是面向寒冬，審視自己，適應(yīng)新常態(tài)；2015年，他們更將勇敢把握新常態(tài)，在“硬骨頭”上“出重拳”，
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;敦促其不能忽視自己的監(jiān)督職責(zé)，促使其主動(dòng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。
三要完善考核評(píng)估。建立健全行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)估考核機(jī)制，不僅要對(duì)單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行考核，將
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的良好氛圍，讓廣大員工能有更加強(qiáng)烈的參加意愿，推動(dòng)企業(yè)的“老板文化”向“群眾文化”轉(zhuǎn)變，讓員工更加認(rèn)可企業(yè)所塑造的“員工自己的企業(yè)文化”這一標(biāo)簽，
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;無(wú)法承擔(dān)民事和行政責(zé)任，一旦發(fā)生違法行為，其行政責(zé)任需要由公司來(lái)承擔(dān)。當(dāng)然，《意見(jiàn)》的規(guī)定是對(duì)領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)可以自己的名義獨(dú)立參加訴訟的權(quán)利
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面對(duì)外國(guó)煙草進(jìn)入時(shí)，將不足為慮。但現(xiàn)實(shí)是，我們必須客觀地問(wèn)問(wèn)自己，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟在國(guó)外煙草行業(yè)，亦有這樣的先例
