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表格等進(jìn)行公示,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和職工監(jiān)督。通過這一系列管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化,分廠設(shè)備管理短板問題不斷得到改進(jìn)。2015年一季度,制絲設(shè)備故障率、設(shè)備停機(jī)次數(shù)
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中的短板和軟肋,回去后,及時(shí)調(diào)整銷售方向,以己之長攻其之短。
一次,他發(fā)現(xiàn)附近幾家超市沒有五金電料的銷售,五金電料也是居家
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”。定期開展零售戶滿意度監(jiān)測分析客戶對(duì)公司貨源供應(yīng)、卷煙營銷、物流配送和專賣管理等工作的滿意程度,為及時(shí)改進(jìn)服務(wù)短板持續(xù)提高客戶滿意度作依據(jù);充分發(fā)揮基層站靠近客戶的優(yōu)勢與客戶
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,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;三是每半年開展一次卷煙制造過程能力測試工作,并采取措施改進(jìn)短板,提高過程能力;四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度,突出
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第一家策劃召開媒體發(fā)布會(huì)的中國企業(yè)。目前,國內(nèi)電子煙企業(yè)在營銷推廣方面都是短板,而勁嘉科技對(duì)營銷格外重視。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,微笑曲線的兩端是研發(fā)和品牌
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人無完人,每一位客戶經(jīng)理都有自己的“短板”。要彌補(bǔ)自己的不足,就得勤于思考,努力實(shí)踐,不斷總結(jié)提高,還得有精耕細(xì)作,默默
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,查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板,加強(qiáng)內(nèi)外部交流,勇于創(chuàng)新管理模式,建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)精益管理再上新水平
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,眼疾手快,登高望遠(yuǎn),彌補(bǔ)短板,尋找和捕捉市場縫隙和機(jī)會(huì),把品牌做大、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng),保持良好市場狀態(tài),
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專家組成員用四天時(shí)間對(duì)相關(guān)職能科室和三個(gè)車間進(jìn)行TnPM設(shè)備管理體系項(xiàng)目組織會(huì)議匯報(bào)和現(xiàn)場評(píng)審,查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場改善的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的問題短板。廠長毛小東
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每個(gè)領(lǐng)域都很擅長,通常在國內(nèi)政治和國際關(guān)系兩大學(xué)科各有側(cè)重。誠然,也不排除有個(gè)別少數(shù)能夠橫跨多個(gè)領(lǐng)域,像許多學(xué)者專家那樣全能百搭。經(jīng)濟(jì)學(xué)是他們的短板