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精益改善的氛圍。
二是制定降本增效硬措施。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實到各部門、各崗位，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，通過月度
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進(jìn)行綜合評價分析，提高應(yīng)對和處理復(fù)雜市場狀況的能力和水平。二是提升非煙數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平。要將系統(tǒng)大數(shù)據(jù)管理與非煙治理相融合，提高真煙數(shù)據(jù)提煉和分析水平，實時為
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財務(wù)的工作實踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗交流。培訓(xùn)
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的樹葉里，羞答答的噴發(fā)著迷人的香氣。正值煙葉金黃時節(jié)，濃郁的桂花香與煙葉的清香相映成趣，這兩種味道，在我的工作和生活中不經(jīng)意地融合了，
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、素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才，促進(jìn)基層隊伍整體素質(zhì)的提升，實現(xiàn)生產(chǎn)和維修人員的高度融合上取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是車間缺崗問題得到緩解
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降本增效；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動工廠“兩化融合”深度發(fā)展，打造“智慧工廠”，保持“精益十佳”標(biāo)兵單位的先進(jìn)性；要進(jìn)一步堅持問題導(dǎo)向
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;打造精益現(xiàn)場。
六是聚焦“信”的融合，打造精準(zhǔn)運營模式。集成作業(yè)監(jiān)控、智能調(diào)度、決策分析、綜合管理和商零在途系統(tǒng)于管控平臺，打造倉儲數(shù)字化、調(diào)度智能化、交互實時化
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，開展專項檢查，持續(xù)嚴(yán)格規(guī)范管理；做好課題實施，推進(jìn)定額創(chuàng)新課題應(yīng)用和推廣，加快財會信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)內(nèi)外部融合
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意見：一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，深刻理解體系建設(shè)重要意義；二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升體系運用水平；三是強(qiáng)化精益融合，全面提升
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;四是做好融合，不斷創(chuàng)新；五是注重協(xié)同，共同發(fā)展。
對于下一階段工作，張一峰要求：一是把握好企管工作的特點，
