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和交流了行業(yè)獲獎(jiǎng)QC成果的推廣應(yīng)用情況。各QC小組緊貼行業(yè)發(fā)展要求和工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備改進(jìn)、過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排、能源管理、信息化建設(shè)、班組建設(shè)等方面入手
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，連續(xù)開展“班組樹標(biāo)年”、“班組提升年”、“班組效益年”活動(dòng)，通過加強(qiáng)班組的對(duì)標(biāo)樹標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、制度建設(shè)、文化建設(shè)、信息化建設(shè)、考試考核等班組管理體系建設(shè)，形成
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的濃厚氛圍，同時(shí)為廣大職工提供施展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的平臺(tái)，加強(qiáng)職工之間的交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終為推進(jìn)企業(yè)信息化管理水平及自身建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)
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的工作措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了防范決策風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督、預(yù)防腐敗發(fā)生的監(jiān)管舉措，利用信息化監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，繼續(xù)執(zhí)行采購(gòu)管理辦法
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，繼續(xù)加大“六五”普法工作力度，積極推進(jìn)法規(guī)信息化建設(shè)。
二是強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)管能力。完善委派制管理模式，強(qiáng)化事前、事中、事后的全過程
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、信息化建設(shè)及各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)檢查。通過全面檢查，考評(píng)組對(duì)西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作給予了充分的肯定：一是州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各項(xiàng)
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提升保山煙草專賣信息化管理及運(yùn)用水平，探索和實(shí)踐高效便捷的“數(shù)字化”專賣管理模式的重要手段和措施，全體專賣人員要以更加飽滿的激情和信心投入工作中，為打造一流
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”等管理模式納入信息化管理中，使工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點(diǎn)，形成一體化的支撐文件；五是把握總原則，全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)
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，建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控體系、公開辦事陽光體系、廉政共建預(yù)防體系、反腐倡廉宣教體系、問責(zé)問效追究體系等“五大制度體系”，加快“招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上審批系統(tǒng)、在建工程監(jiān)管系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)”等信息化
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品牌培育效果。
推廣柳州經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)終端建設(shè)。以柳州經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，不斷突出亮化，持續(xù)提升終端形象，加快終端信息化進(jìn)程，建立終端利益
