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，真正把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮卷煙流通企業(yè)培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；要營造公平競爭的市場環(huán)境，克服非市場因素，切實(shí)做到機(jī)會(huì)公平
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，我們做的一點(diǎn)錯(cuò)也沒有，但是，按著公平的原則，我們也得允許零售戶提出要求，比如有的零售戶就要求我們煙草公司在服務(wù)時(shí)，要
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員工的主體地位，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理開發(fā)，營造公平、舒心的人才發(fā)展環(huán)境，形成和諧、忠誠的企業(yè)與員工關(guān)系，確保做到充分依靠廣大員工開展企業(yè)文化建設(shè)工作
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和人脈，引入更多志同道合的青年才俊。（二）公平公正招聘流程確保招聘過程的公平、公正、公開是吸引青年人才的關(guān)鍵。從報(bào)名、筆試、面試到錄用，每一個(gè)環(huán)節(jié)
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公平性原則。在確定送貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，按線路遠(yuǎn)近進(jìn)行合理搭配，將送貨任務(wù)均衡分配至各送貨組，分配過程注重公平。
五是動(dòng)態(tài)性原則。加強(qiáng)對區(qū)域規(guī)劃合理性的事前、事中
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，對于卷煙工業(yè)企業(yè)，穩(wěn)定的卷煙零售價(jià)格意味著擁有一個(gè)公平競爭的卷煙市場，一個(gè)讓品牌健康成長的空間，意味著所屬的卷煙品牌正在穩(wěn)定發(fā)展。
而卷煙銷售淡季
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和主觀因素兩個(gè)方面。
1、客觀因素。一是公平正義程度。公平正義應(yīng)該是形成在良好機(jī)制下的機(jī)會(huì)平等，競爭公平。做到一碗水端平?！安黄絼t鳴”，“人平不語，水平不流
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的分配制度的公平性，公正性和公開性方面，城步縣分公司客戶認(rèn)可度不高，是以比較滿意居多。在當(dāng)前嚴(yán)格按“客戶級(jí)別組織貨源”的銷售模式下，由于客戶經(jīng)理對當(dāng)前
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”、“461”知名品牌健康成長搭建一方舞臺(tái)?！? 他們按照開放、公平、規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的原則，不斷完善品牌準(zhǔn)入、市場測試等制度，進(jìn)一步營造公平競爭的市場環(huán)境，
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的懲罰只針對特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
