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，加快客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的掌握運(yùn)用。
五是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按線按人分解，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中
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樂(lè)山市局（公司）“兩項(xiàng)工作“實(shí)施方案和任務(wù)分解表具體落實(shí)推進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)在推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”過(guò)程中的總體要求，召開(kāi)各項(xiàng)工作專題會(huì)議，
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，要是知道誰(shuí)還來(lái)聽(tīng)你啰嗦，聽(tīng)你胡侃。是啊，聽(tīng)俺胡侃就要耐得住性子，把問(wèn)題細(xì)細(xì)分解，定能找到答案。有句話說(shuō)的好，答案一般都在問(wèn)題
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，充分發(fā)揮“上下聯(lián)動(dòng)、工作分解、分級(jí)實(shí)施、痕跡管理、層層對(duì)賬”的功效。
四是建立機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)。通過(guò)“班組長(zhǎng)的一天”和“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小等活動(dòng)
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，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、確定組織部門，制定具體實(shí)施細(xì)則，將每個(gè)階段的工作任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，
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，針對(duì)工作中存在的差距，集中精力，找出突破口，把工作任務(wù)分解到周、落實(shí)到天、責(zé)任到人，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階?！? 三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)
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煙黨〔2011〕8號(hào)），明確工作步驟和要求，分解落實(shí)責(zé)任，局領(lǐng)導(dǎo)包片、各股室包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、烤煙技術(shù)員包村，并將活動(dòng)成效納入績(jī)效考核
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;精神文明建設(shè)工作。
一是提高思想認(rèn)識(shí)?？h局（營(yíng)銷部）通過(guò)召開(kāi)“三講四戒”教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)教育活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，詳細(xì)分解每個(gè)階段的工作任務(wù)與
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、三四分隊(duì)，緊急動(dòng)員班子成員及中層干部深入夜間稽查一線，每隊(duì)由一名班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、四名稽查隊(duì)員組成，分管各收購(gòu)煙區(qū)，工作任務(wù)細(xì)化分解到人
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細(xì)化分解到人，逐一落實(shí)工作職責(zé)，明確責(zé)任到崗、到人，并配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，確保煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作成效。
三是集中培訓(xùn)，提升
