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建設(shè)”，確立“五項(xiàng)舉措”，給力示范中隊(duì)創(chuàng)建，著力提升監(jiān)管、執(zhí)行等“四項(xiàng)能力”。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)。相繼成立1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、4個(gè)專題組
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》要求進(jìn)行細(xì)分，確保工作分解到部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，督促指導(dǎo)各職責(zé)部門(mén)做好宣貫和對(duì)標(biāo)工作。全廠各部門(mén)積極開(kāi)展自查工作，著手完善相關(guān)臺(tái)賬記錄
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，針對(duì)檢查組提出問(wèn)題，將進(jìn)一步研究，具體分解落實(shí)，認(rèn)真扎實(shí)整改，以問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。
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預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和定額，為編制預(yù)算提供合理依據(jù)，增強(qiáng)科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三是要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格按照預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，層層分解
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分解落實(shí)、技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施清潔生產(chǎn)方面進(jìn)行考核。旨在通過(guò)全面、客觀、公正的檢查，真實(shí)反應(yīng)各生產(chǎn)廠設(shè)備管理和節(jié)能減排的工作成效，有力推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效考評(píng)體系和能源的考評(píng)體系
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打折扣；二是工作要實(shí)，對(duì)“兩項(xiàng)工作”的各方面規(guī)定要具體，安排要到位，不留死角；三是要責(zé)任明確，層層分解到位；
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使用，由廠財(cái)務(wù)科牽頭，對(duì)所有預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分類梳理，并分解到各職能部門(mén)，各單位、部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
目前該系統(tǒng)試運(yùn)行正常。
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工作必須有完善的制度和機(jī)制作為保障，才能推進(jìn)廉政工作不斷發(fā)展，為員工工作的開(kāi)展提供好指導(dǎo)，把握好方向。納雍分公司通過(guò)對(duì)廉政建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解
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煙草在線臨武消息 今年以來(lái)，湖南郴州臨武縣煙草專賣局（分公司）陸續(xù)下發(fā)2011年領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解、領(lǐng)導(dǎo)班子分工、黨組中心組
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問(wèn)題、反映不足。對(duì)存在的問(wèn)題不能只列舉現(xiàn)象，同時(shí)更要列舉事例并指出不足，將問(wèn)題分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，便于及時(shí)改進(jìn)；二是每月各部門(mén)與崗位的績(jī)效合約內(nèi)容
