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，提高全員維穩(wěn)意識。二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自部署、親自包案解決重大信訪問題，分管領(lǐng)導(dǎo)堅持“一崗雙責(zé)”。三是堅持雙崗值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗，隨時處理所發(fā)
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;明確整改事項、整改措施和整改時限，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人；三是完善制度，完善專賣、營銷、財務(wù)以及資產(chǎn)管理等制度規(guī)定，建立審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作
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;由于該局重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、黨風(fēng)廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督落實(shí)等方面的自查結(jié)果為優(yōu)級，同時，該局還將進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識，健全制度
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節(jié)日期間安全檢查工作。
一是抓好安全“宣傳教育關(guān)”。利用專題學(xué)習(xí)、工作例會等方式，組織全體員工及保安認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理制度、法律法規(guī)及各項防控措施。
二是抓好重點(diǎn)部位隱患“排查治理
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;增強(qiáng)安全行車意識，確保行車安全。
二是堅持出車前的“三查”制度。要求駕駛員出車前對車輛的輪胎、機(jī)油、防凍液等進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保車況良好。
三是配齊防滑工具。為每臺送貨
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工作的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制制度的缺陷以及各項管理制度中不完善之處，提出意見與建議，促使企業(yè)改進(jìn)管理方式。
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;勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)、質(zhì)量和效率的檢查考核，各部門整改情況及成效的公示，相關(guān)管理制度的完善等工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
會議要求，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要帶
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檢查，確保設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)系統(tǒng)有效運(yùn)行、制度健全有效。三是強(qiáng)化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力。各部門要制定相應(yīng)應(yīng)急處置方案，健全安全風(fēng)險預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)
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1、結(jié)合質(zhì)量體系的要求不斷完善科技工作管理流程和各項科技管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行科技項目管理制度，嚴(yán)把立項、結(jié)題關(guān)，堅持中期檢查和不定期抽查相結(jié)合。
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齊全，執(zhí)行了環(huán)?！叭瑫r”制度，落實(shí)了環(huán)保影響評價及其批復(fù)提出的主要環(huán)保措施和要求，項目實(shí)施過程嚴(yán)格規(guī)范，主要污染物達(dá)標(biāo)排放，竣工
