為您找到相關(guān)結(jié)果 7400 篇
-
;對(duì)真煙外流案件進(jìn)行深刻反思、深入查擺，找出問(wèn)題的根源和外流的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立和完善卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)所涉及崗位職責(zé)、工作流程、責(zé)任追究等內(nèi)控制度，發(fā)揮好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)
-
體系
在對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建中，一是可以積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功案例，引入以企業(yè)內(nèi)控制度為主體的對(duì)標(biāo)體系，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)工作流程以不同指標(biāo)加以評(píng)價(jià)
-
信息化時(shí)代到來(lái)，“一項(xiàng)一卷”電子化歸檔成為一項(xiàng)新要求。
其實(shí)早在2012年，浙江中煙采購(gòu)管理信息系統(tǒng)功能已日趨完善，許多工作流程都在網(wǎng)上完成。2015年
-
作業(yè)優(yōu)化的管理體系。工藝流程上化冗為精，業(yè)務(wù)流程上化繁為簡(jiǎn)，工作流程上化粗為細(xì)。
突出結(jié)果導(dǎo)向，建立定位科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。引入平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方式
-
，提高黨員素質(zhì)。
“河池?zé)煵萏峁┵Y金近2萬(wàn)元，幫我們建起了標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)陣地，韋爾書(shū)記還幫我們規(guī)范黨建工作流程，完善檔案管理工作。在他的推動(dòng)下
-
工作流程，將各職能部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行事項(xiàng)、部門(mén)之間橫向運(yùn)行事項(xiàng)、對(duì)下屬單位縱向管理事項(xiàng)三條流程梳理清晰，結(jié)合相關(guān)要求與本部門(mén)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出可能存在風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)
-
;通過(guò)日常工作流程的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)和工作效能的提升?！睏钐煺f(shuō)。
除此之外，在內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制建設(shè)方面，安康市局按照內(nèi)管抓“監(jiān)控”、營(yíng)銷(xiāo)抓“調(diào)控
-
了工作流程，提高了工作效率。
注重效率，建立數(shù)字共享平臺(tái)。大力弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，自主開(kāi)發(fā)手機(jī)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同信息共享平臺(tái)，通過(guò)微信小程序
-
管理于服務(wù)的理念，將質(zhì)量管理體系引入零售許可管理工作，修訂完善零售許可的受理、審查、決定和送達(dá)的工作流程，促使零售許可辦理程序更加規(guī)范。全面推行零售許可管理
-
出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
3.卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務(wù)，是按照APCD檢查法的工作流程，對(duì)卷煙零售戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場(chǎng)中
