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簽訂。嚴格按照合同簽訂“七步驟”要求開展合同預簽工作，做好“源頭控制”，嚴禁出現(xiàn)新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽
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的質(zhì)量。
三是嚴把收購關(guān)，做好市場引導。全面實施入戶預檢、封閉收購和密碼定級，積極推行散煙烘烤、散煙收購新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮
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“引導煙農(nóng)增收工作舉措不動搖”的精神，采取“四化”舉措，促進生產(chǎn)減工降本、煙農(nóng)增收增效。
一是推行規(guī)?；N植。把有限的計劃資源向生態(tài)條件好、煙農(nóng)素質(zhì)高、種煙意愿強的村組
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“一股繩”，主動到銷區(qū)一線服務，幫助解決問題。同時，大力推行“首問負責制”，要求責任部門或責任人只能接球、不得拋球，做到不推諉
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%漂浮育苗和100%專業(yè)化育苗、商品化供苗。將繼續(xù)100%推行漂浮育苗，100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗，堅決杜絕零星育苗、私自育苗、營養(yǎng)袋育苗和二段式育苗。同時圍繞4月初
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;縮小與先進水平差距，實現(xiàn)目標追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對現(xiàn)行
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;一崗雙責，齊抓共管”以及“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，建立
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是利用惠民政策，推廣烤煙科技。全面推行專業(yè)化分級散煙收購，加大煙葉收購政策宣傳和市場形勢宣傳的同時，進一步加大扶持力度惠及煙農(nóng)；緊緊抓住落實國家
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機制建設(shè)上，緊緊依靠質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準化建設(shè)，建立有效的規(guī)章制度、健全的標準體系和嚴格的績效管理模式，奠定推行降本增效的管理基礎(chǔ)。
在供應鏈管理
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;與去年相比，全縣提前一周完成收購工作，收購效率大幅提高。
值得一提的是，今年江蘇中煙在尋甸縣塘子、金所兩個煙葉生產(chǎn)基地單元推行1.92萬畝“定制化”煙葉
