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、終端建設(shè)、店面形象改造、四網(wǎng)建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，現(xiàn)場解答了零售客戶在貨源分配、終端建設(shè)、盈利提升等方面的問題，并根據(jù)客戶的經(jīng)營情況提出合理建議。
此次黨員進(jìn)社區(qū)
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;三要全力抓好防災(zāi)減災(zāi)及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；四要全力抓好煙葉烘烤工作；五要全力抓好散葉收購設(shè)施改造及專業(yè)化分級散葉收購工作。
會上，各煙葉產(chǎn)區(qū)縣級分公司經(jīng)理
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。散葉收購點(diǎn)改造要按程序加快動工，強(qiáng)化施工管理。加快組建分級專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技能和服務(wù)水平。超前安排收購物資，確保滿足收購需要。七是
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，因地制宜改造收購場地。組織財(cái)務(wù)、煙葉生產(chǎn)、紀(jì)檢室等部門人員組成專項(xiàng)工作組，針對散葉收購設(shè)施進(jìn)行核查?，F(xiàn)場核對存放地點(diǎn)、責(zé)任人、標(biāo)識，對使用人變動、資產(chǎn)存放地點(diǎn)變化
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;力爭偵辦幾起涉案金額大、犯罪環(huán)節(jié)多、影響范圍廣的精品案件，進(jìn)一步提高打擊涉煙違法犯罪工作水平。
三是以?？伢w系建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)做好專控體系升級改造工作，
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，由山昆公司牽頭，具體制訂山西煙草同城工商企業(yè)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施模式、改造計(jì)劃、工作進(jìn)度等具體內(nèi)容。按照“先同城后省內(nèi)”的總體思路
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用物資管理、有效的降低了煙用物資管理成本、有效提升煙用物資管理規(guī)范，為全力打造大理數(shù)字煙草，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面奠定了堅(jiān)實(shí)的“軟
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是增收節(jié)支，降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，除物流建設(shè)和安全管理加大投入外，其他投資和維修改造一律暫緩或停止。五是查擺問題，立改立行。把黨
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；五是結(jié)合采購試點(diǎn)制度的新需求，加快推進(jìn)“三項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)升級改造工作，固化采購流程，確保“上一個環(huán)節(jié)沒通過不得進(jìn)入下一環(huán)”的管控機(jī)制運(yùn)行
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卷煙中轉(zhuǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理。在卷煙中轉(zhuǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，一方面要求裝卸工在卷煙裝車過程中規(guī)范、整齊堆垛，必須做到煙垛穩(wěn)固，另一方面對中轉(zhuǎn)車輛的車箱進(jìn)行改造，
