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與行業(yè)接軌，重整“泰山”
進(jìn)入21世紀(jì)，煙草行業(yè)改革力度不斷加大，加快企業(yè)整合、品牌整合、市場整合的步伐。在這場變革中，山東煙草按照
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，推進(jìn)資源整合，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。姜成康局長在會議上還進(jìn)一步指出，“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)是“卷煙上水平”的重要任務(wù)。從近兩年
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（工業(yè)到商業(yè)）“多對多”的送貨模式（商業(yè)到零售戶是“一對多”模式）建設(shè)的。為了避免工業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)和投資，為進(jìn)一步整合干線物流資源
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;還可連接在線視頻call center系統(tǒng)，通過人機(jī)對話解決問題。
電子商務(wù)“嫁接”民生工程，整合力成最大考驗(yàn)
對于這個(gè)首發(fā)自深圳的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新模式
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小煙卷兒：本世紀(jì)初，咱們煙草行業(yè)提出“做精做強(qiáng)主業(yè)”的方針，對行業(yè)的多元化企業(yè)進(jìn)行整合。對于煙草行業(yè)的多元化投資經(jīng)營，要“嚴(yán)控總量、盤活
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;勢必加大對卷煙營銷渠道維護(hù)的力度，調(diào)整步調(diào)切實(shí)做好卷煙營銷渠道節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化和渠道資源的整合，充分發(fā)揮渠道的主導(dǎo)性作用，引領(lǐng)市場消費(fèi)、推動(dòng)品牌發(fā)展。
優(yōu)化
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依據(jù)二個(gè)原則：一是強(qiáng)化α-實(shí)際資源位；二是突破β-實(shí)際資源位。具體來說，就是要選擇自身資源充裕、易于通過優(yōu)化整合獲得競爭優(yōu)勢的區(qū)域。
首先，
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配套，彰顯實(shí)效。
在項(xiàng)目配套建設(shè)中，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，積極整合交通、國土、水利、農(nóng)開、發(fā)改、扶貧開發(fā)、農(nóng)機(jī)等涉農(nóng)項(xiàng)目和資金，按照整合
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，“雙喜”在2010年最為引人關(guān)注的當(dāng)屬對“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的大手筆整合。在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源過后，“雙喜”將擁有高達(dá)
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企業(yè)在開展對標(biāo)管理工作時(shí)，要注重管理的結(jié)合，避免沖突，在不斷的靈活應(yīng)變中將對標(biāo)管理融入現(xiàn)有企業(yè)管理，全面提升企業(yè)管理水平。
1、整合管理資源
