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卷煙供應(yīng)現(xiàn)狀，提醒客戶梳理出替代品牌，加強(qiáng)替代品牌的宣傳，同時(shí)做好新品牌的推介指導(dǎo)，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息，精準(zhǔn)提煉新品賣點(diǎn)
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。比如在春節(jié)期間，如果因?yàn)榫頍熶N售量大，某品牌庫存嚴(yán)重不足，那么他們會(huì)調(diào)整一些同檔次的替代品牌，這就會(huì)帶來投放品牌的變化。如果我們零售客戶還是抱著
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;客戶經(jīng)理要按照旺季營銷方案，確定好主銷品牌和替代品牌，并且要做到高、中、低檔三者之間相互兼顧。無論是在旺季還是在淡節(jié)，市場(chǎng)上既要有高檔煙，還要有低檔
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數(shù)字化。RFID的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)原材料購進(jìn)、消耗，成品產(chǎn)生，倉儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)追蹤；原有的工業(yè)在線打碼，則可以通過植入芯片來替代；
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，在這里指煙絲、煙紙等不可替代的原料，煙絲由煙葉構(gòu)成，煙葉有些自身的獨(dú)特的屬性，除了煙葉，沒有什么別的東西可以賛代。只有以煙葉為原料才能生產(chǎn)
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，大家在品吸之后，都認(rèn)為這款卷煙吸味還真不錯(cuò)，作為12元一包地產(chǎn)煙的替代品應(yīng)該很有市場(chǎng)。這下子，我心里有底氣了。于是，就把這款品牌作為店里
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要堅(jiān)持統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，努力實(shí)現(xiàn)中國煙草物流的不可替代性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。從中不難看出，打造中國煙草物
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”。
三、個(gè)性、體驗(yàn)與卷煙
無規(guī)矩不穩(wěn)，無特色不活。無論管理、營銷，還是產(chǎn)品本身，除了要保持品類的共同價(jià)值性之外，都要有自己不可替代的特殊性
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淡雅香。一個(gè)突出特點(diǎn)是香，具體說來就是使用了全天然的香精香料，這一點(diǎn)在很多行業(yè)中均可以找到例證。如在香水產(chǎn)品中，天然的、從植物中提取的香料逐步替代了人工香料
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，盡管在一定程度上避免了資金分散，但是也存在同價(jià)位卷煙品牌分布不合理等問題。一般來說，農(nóng)村零售終端經(jīng)營的同價(jià)位品牌應(yīng)由1～2個(gè)主導(dǎo)品牌、2個(gè)替代
