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等方面存在或潛在的質(zhì)量隱患，對創(chuàng)新性的建議給予績效獎(jiǎng)勵(lì)。
三是提高精確分析整改不放松，確保改進(jìn)建議落實(shí)。組織全體員工逐個(gè)分析工作流程，識(shí)別“不合適的流程
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的核心、目標(biāo)、過程和結(jié)果管理。二是注重質(zhì)量，精細(xì)管理。細(xì)化“網(wǎng)格化”管理的流程，網(wǎng)格主任的選拔是核心，專賣營銷的任務(wù)指標(biāo)要明確，“網(wǎng)格”主任
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;結(jié)合煙葉收購現(xiàn)場的實(shí)際情況，有計(jì)劃的組織了一系列現(xiàn)場管理整治活動(dòng)。
全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)同運(yùn)作
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核查。
二是強(qiáng)化信息公示。為主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，要求煙站（點(diǎn)）嚴(yán)格信息公示制度，對崗位職責(zé)、廉政制度、收購流程、收購政策、種植收購合同、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼等內(nèi)容
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收購工作。
檢查組奔赴基層實(shí)地查看煙葉收購現(xiàn)場，與站點(diǎn)基層員工深入座談，與交售煙葉煙農(nóng)親切交談，了解基層煙站網(wǎng)格預(yù)檢落實(shí)、收購流程執(zhí)行、收購質(zhì)量把握
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客戶分檔結(jié)果為基準(zhǔn)點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置每檔客戶分配系數(shù)和分配數(shù)量，做到同檔位客戶同一規(guī)格投放數(shù)量一致，體現(xiàn)貨源投放公平、公正。
精心安排高價(jià)位卷煙按流程定期進(jìn)行
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站主導(dǎo)，合作社實(shí)施，煙農(nóng)配合”的組織模式進(jìn)行，規(guī)范流程操作。嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)補(bǔ)貼，規(guī)范補(bǔ)貼流程和手續(xù)，保障煙農(nóng)收入。
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資金困難問題，提升客戶盈利水平。
一是開展業(yè)務(wù)交流，掌握流程精通業(yè)務(wù)。米易縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人與銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通交流
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開展與申報(bào)評比激勵(lì)流程標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，改善生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能
