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，也不進(jìn)入分級(jí)區(qū)域，收不進(jìn)去，干花分級(jí)費(fèi)。湄潭煙草分公司通過這一管理制度，有效減少不合格煙葉進(jìn)入分級(jí)場(chǎng)地，提高了分級(jí)工的分級(jí)效率
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煙農(nóng)，培育家庭農(nóng)場(chǎng)和村集體股份合作社，著力穩(wěn)住傳統(tǒng)小農(nóng)戶，確保進(jìn)得來、種得好、留得住。著力穩(wěn)基礎(chǔ)，推進(jìn)煙站產(chǎn)能整合、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配套、管理制度
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。去年4月，設(shè)備管理部及卷包車間5名技術(shù)人員奔赴長沙卷煙廠調(diào)研新型廢煙支煙絲回收裝置應(yīng)用情況，詳細(xì)了解主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)人員配置及配套管理制度、殘煙支分類配套改進(jìn)情況
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，落實(shí)片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度跟蹤到位， 堅(jiān)持煙草與合作社兩支隊(duì)伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進(jìn)“ICIS”煙葉
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、等級(jí)復(fù)驗(yàn)、交售入庫、交付煙農(nóng)”等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”的管理機(jī)制，分級(jí)、運(yùn)輸、交售全程做到公平、公開
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;我們不缺少各類管理制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，安全才有保障。安全不僅僅是制度，它更需要我們每一個(gè)人強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。有一句話
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重復(fù)報(bào)賬完善票據(jù)管理制度，對(duì)于報(bào)賬事宜，針對(duì)不同用項(xiàng)目明確所需附件，細(xì)化費(fèi)用報(bào)銷附件，開發(fā)已報(bào)銷發(fā)票的管理臺(tái)賬小程序，通過掃描電子
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）按照“自愿組合、互助共贏”的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)成立互助小組，指導(dǎo)選好互助組長，建立例會(huì)制度、溝通交流制度、定期觀摩等管理制度，完善
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，為1.4萬余畝煙田供應(yīng)移栽用苗。我們嚴(yán)格按照煙草部門制定的管理辦法對(duì)下設(shè)的育苗點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，督導(dǎo)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行落實(shí)，并將督查結(jié)果與育苗專業(yè)隊(duì)隊(duì)員工資掛鉤
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產(chǎn)、批發(fā)和零售市場(chǎng)主體實(shí)行許可證管理；二是嚴(yán)格質(zhì)量管控，建立電子煙產(chǎn)品技術(shù)審評(píng)、抽檢抽測(cè)和追溯管理制度；三是實(shí)行銷售渠道管理。建立全國統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)
