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;縮短流程。
采烤分收一體化管理其精益管理理念主要體現(xiàn)在專業(yè)烘烤工廠化、班組化管理和專業(yè)分級(jí)工位制管理，以及整個(gè)過(guò)程的流程化運(yùn)作、工序化操作方面：
一是嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
圖表1 安徽中煙蕪湖卷煙廠制絲車間2014年度部分生產(chǎn)指標(biāo)明顯改善
和風(fēng)制
專家名片
印德春，煙草行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)辦法主要起草人之一
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煙草在線專稿 物流的精益管理運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)起到事半功倍的效果。下面筆者向大家分享一下自己身上的兩則小故事，爭(zhēng)取在物流的道路上愈發(fā)努力與上進(jìn)。
每逢月初到貨高峰時(shí)段
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實(shí)際工作中，物流費(fèi)用界定有時(shí)并不清晰，費(fèi)用需求真假難辨，預(yù)算編制或緊或松。因此，充分利用精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、測(cè)算資源占用
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的控?zé)熜蝿?shì)的加劇下，國(guó)內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國(guó)煙草正推行的市場(chǎng)化取向改革，會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對(duì)著自身問(wèn)題進(jìn)行不同程度的精益管理
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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營(yíng)銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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匯報(bào)，并從規(guī)范建設(shè)、精益管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了交流探討。調(diào)研組認(rèn)為，石林縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行順暢，平穩(wěn)
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的市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家和消費(fèi)者利益。
四是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，以精益管理為抓手，勇于追趕現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變
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建立與卷煙工業(yè)企業(yè)基本一致的工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)重點(diǎn)品牌打葉復(fù)烤定制化生產(chǎn)，加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推進(jìn)全過(guò)程的智能控制，全面加強(qiáng)精益管理
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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺。煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標(biāo)
