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，發(fā)揮黨員干部及業(yè)務(wù)骨干的示范效應(yīng)，全面開展互學(xué)、互動、互助、互幫活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、振精神、提干勁，全面創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿，增強廣大員工尤其是
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到會議精神上來，堅持“六強化”貫徹落實“三級”座談會議精神，推動下半年各項工作任務(wù)的落實。
一是強化品牌培育。以培育重點骨干品牌為重點，一手抓銷量增長，
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;根據(jù)不同需求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實踐等方式，對煙站煙技員分層分類開展培訓(xùn)。實施煙技人員學(xué)歷提升計劃，分期分批選送骨干煙技人員到高中
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加快培養(yǎng)打假骨干人員，同時積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門，爭取相對固定人員，落實1——2名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通的公安干警和執(zhí)法人員配合煙草打假工作，在人力
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1994年他被直接聘為PASSIM設(shè)備的機修工，并逐漸成為車間PASSIM設(shè)備維修技術(shù)骨干，多次被評為卷包車間的先進(jìn)個人。
這次代表南昌卷煙廠參加“金圣杯”技能競賽
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年初確定的辦案重點，充分利用紀(jì)檢監(jiān)察辦案骨干庫的力量，對于上級交辦的案件、實名舉報、線索清楚的舉報做到有舉報必調(diào)查、有調(diào)查必有結(jié)論、有違紀(jì)必處理、有處理必到位。五是狠抓源頭
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、生物防治技術(shù)，解讀煙葉土壤、水平、成分等安全性，更好的發(fā)揮行業(yè)科技創(chuàng)新骨干與主力作用，圍繞紅塔集團卷煙品牌發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)品種選育、服務(wù)基地單元
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;辦公室、安全保衛(wèi)部、黨群工作部、人事勞資部、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部等部門的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干圍繞各塊業(yè)務(wù)向新員工作了深入淺出的講解，并適時與新員工開展互動交流
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數(shù)據(jù)質(zhì)量體現(xiàn)了公司的管理基礎(chǔ)和員工素質(zhì)。參與系統(tǒng)建設(shè)的各部門要以講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識系統(tǒng)建設(shè)的重要性和迫切性，選擇業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)建設(shè)工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量
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）機關(guān)和各州（市）公司抽調(diào)了102名業(yè)務(wù)骨干，組成33個工作組，赴全省13個種煙州（市）100個縣
