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的企業(yè)文化的企業(yè)，本身就把企業(yè)文化建設(shè)這一工作作為“一場兒戲”，只是給外行的看戲人演個場景，給自己一個附庸風雅的名聲，而給演戲的人一份欺騙。真正
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每一個員工都找到自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方向。
（四） 把加強機關(guān)作風建設(shè)的著力點放在監(jiān)督機制上
作風建設(shè)是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠
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;銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了北京、遼寧、吉林、黑龍江、山東、湖南等省市?，F(xiàn)在的雙合成不僅將自家的老字號發(fā)揚光大，還實現(xiàn)將品牌的發(fā)展融入到企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略中。雙合成還將175年的文化融進自己的產(chǎn)品中
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煙農(nóng)真正明白“高純度才能賣到好價錢”的道理；宣傳“誠信煙農(nóng)制度”的好處，引導(dǎo)煙農(nóng)自己搞好預(yù)檢，提高純度，提高收益。加大對“四員一農(nóng)”的烤煙國標
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。比如，上海煙草集團的“中華”品牌，追求“做中國人自己最好的卷煙”，六十余載風雨路，眾志成城鑄品牌，成長為當之無愧的高品質(zhì)卷煙
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。品牌培育的過程，就是對客戶經(jīng)理考驗的過程，因此，客戶經(jīng)理不斷提升自己品牌培育和消費引導(dǎo)的能力，充分挖掘市場潛力，在準確把握消費特點
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了、煙草行業(yè)“包”不了、煙農(nóng)自己“干”不了的煙葉生產(chǎn)難題，初步展示了4點成效：一是提升了煙葉生產(chǎn)水平。煙農(nóng)專業(yè)合作社將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排和組織，實行統(tǒng)一
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研發(fā)的先進經(jīng)驗，同時更要時刻保持創(chuàng)新意識，努力建設(shè)一支精英細支煙科研隊伍，摸索出一套能夠獨立生產(chǎn)的完備生產(chǎn)方式，打造具有南煙自己品牌特色的優(yōu)質(zhì)細
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，沒有形成自己的品牌與特色，且成本頗高。
辛亥革命前后，歷經(jīng)十數(shù)年發(fā)展的“雪茄作坊”開始向工廠化發(fā)展，發(fā)展的方式在規(guī)模與原料。使用國產(chǎn)煙葉作為原料
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，或者說統(tǒng)治者的宗教文化，后來者總是用自己的宗教文化語言以繪畫的方式對前者進行覆蓋，在敦煌壁畫中也有這種現(xiàn)象。說白了，就是強勢文化對曾經(jīng)的邊疆少數(shù)民族
