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”，現(xiàn)在的重點(diǎn)不僅在解決外部問題，更大力度“穩(wěn)定消費(fèi)、打通出口”，更重要是提高執(zhí)行的系統(tǒng)性，更多體現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)。在國(guó)家提出“提振消費(fèi)”的大好形勢(shì)下
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上班，當(dāng)時(shí)軸承廠是縣里最紅火的企業(yè)，生產(chǎn)的軸承出口東南亞，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，訂單常常如雪片般飛來
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30余種。國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口實(shí)行專賣管理，并實(shí)行煙草專賣許可證制度。陳某城未取得煙草專賣許可證，所銷售的香煙來源于個(gè)人，且其向上游購(gòu)買煙草
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“坐收漁翁之利”。為留住高額財(cái)政收入，抵制荷蘭英國(guó)國(guó)王對(duì)本土煙草業(yè)的管控主要是從財(cái)政方面出發(fā)，而外部有一個(gè)國(guó)家的崛起也對(duì)英國(guó)的煙草出口造成了威脅。這個(gè)國(guó)家就是素有“海上
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前些年的調(diào)控重在解決內(nèi)部的問題，控產(chǎn)降庫(kù)、擰緊龍頭，今明兩年的重點(diǎn)應(yīng)該在解決外部的問題，穩(wěn)定消費(fèi)、打通出口。更重要的是，規(guī)模化天然地站在稀缺性
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口中的“藥到病除”好幫手。“小伙子可以，這修理設(shè)備，我想用的工具還沒說出口，工具就已經(jīng)遞到手邊了！“話還未到，工具就到”的絕活兒
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持續(xù)新常態(tài)，一些企業(yè)發(fā)展面臨巨大困難。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、貨物進(jìn)出口總額下降，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展受到巨大沖擊。盡管黨中央國(guó)務(wù)院已經(jīng)決定疫情防控全面放開，并積極
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，其內(nèi)涵已經(jīng)上升為一種特殊的文化，承擔(dān)著“國(guó)禮雪茄”的歷史使命。1967年，“長(zhǎng)城”雪茄正式免檢出口，憑借優(yōu)良的品質(zhì)、獨(dú)特的風(fēng)格，多次
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煙草總公司的進(jìn)口目錄提報(bào)年度需求計(jì)劃，然后匯總至省公司然后再提交給總公司，總公司再根據(jù)進(jìn)口計(jì)劃調(diào)整需求，再由深圳煙草進(jìn)出口公司從國(guó)外雪茄代理商進(jìn)口
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;體現(xiàn)的是中國(guó)品牌的一種集體突圍、群體崛起的意識(shí)。在家電領(lǐng)域，中國(guó)制造業(yè)正抱團(tuán)前行，一改日韓品牌占據(jù)主導(dǎo)的地位，中國(guó)出口額占全球貿(mào)易比重為38%，
