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，提高適應(yīng)能力。而所有這些，只有通過從物流管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)。
因此，供應(yīng)鏈包括從原料產(chǎn)地到最終用戶之間一個(gè)產(chǎn)品周期的所有方面，例如
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等。
2.做好績(jī)效整改反饋材料。對(duì)考核內(nèi)容審定后，要及時(shí)做好整改反饋材料，材料包括績(jī)效評(píng)價(jià)表格、員工日常工作關(guān)鍵成果與行為、基本績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、績(jī)效評(píng)價(jià)周期的績(jī)效計(jì)劃
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，提高質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，督促員工在工作中精益求精。
（三）積淀“匠心文化”
通過思想引領(lǐng)、制度約束
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進(jìn)入銷售黃金周期了，我要加大新品卷煙的儲(chǔ)備量力爭(zhēng)在銷售旺季賺個(gè)缽滿溢出！
零售戶孫建明
我們寧夏進(jìn)入八月份，我們寧夏早晚溫差很大，
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解決。新入網(wǎng)客戶存在成長(zhǎng)周期偏長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)、發(fā)展后勁不足等問題，信州區(qū)局采用幫扶的辦法，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶商圈類型分析品牌寬度、存銷
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的圈套里。
結(jié)語：聽了兩位老板的經(jīng)歷，由此可見，經(jīng)營(yíng)中難以避免不法分子使用各種手段進(jìn)行行騙。特別是在黃金周期里，流動(dòng)顧客諸多，
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的消費(fèi)者需求不斷分化、升級(jí)、多元，我們可以稱目前的階段為后品牌時(shí)代。
以階段來劃分的話就必然伴隨著周期性，縱觀煙草市場(chǎng)的品牌發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)過兩次重要
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上級(jí)制定、下級(jí)執(zhí)行的層面上；個(gè)別支部存在著行政會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)與支部會(huì)兼顧開，支部大會(huì)不規(guī)范不嚴(yán)肅；部分黨支部的組織生活不能在限定周期內(nèi)開展，黨員之間不能
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介紹。有時(shí)，好不容易有顧客購買新品，貨源卻斷了，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)周期，真讓人掃興。
我覺得，新品培育并不是什么難事，
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，從思想認(rèn)識(shí)上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機(jī)制淪為一紙空文。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
