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事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴苛，以及未來存量維護的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
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中，工業(yè)企業(yè)負責(zé)貨源支持，零售客戶提供零售服務(wù)，銀行提供金融服務(wù)，商業(yè)企業(yè)則負責(zé)經(jīng)營指導(dǎo)、四方銜接等工作，在共建中處于主導(dǎo)地位。
四方
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，這樣——與其遮遮掩掩、不如坦坦蕩蕩——的呼吁還必須建立至少“三個前提”。
第一，不能動搖“大品牌”的主體地位。盡管絕大部分單飛的高端品牌——除類似于“冬蟲夏草”這樣需要
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面積和收購量在全市13個烤煙產(chǎn)區(qū)中位居前列，在全縣烤煙生產(chǎn)中具有重要地位。”李宗銘說，缺水嚴重影響了當?shù)乜緹熒a(chǎn)。
2006年夏天的那場干旱令朝陽鎮(zhèn)綠坪村煙農(nóng)雷萬山至今
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;與我國基本國情、國際地位相符合，與居民收入水平、消費能力相適宜。
外界之所以一直有對卷煙提價的各種鼓噪，其依據(jù)就是對于控?zé)煹耐苿?#xff0c;近期鼓動提價的聲音
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，用人單位或員工利用其在單位內(nèi)的地位或關(guān)系，超出工作范疇，給予其他員工身體、精神和情緒上的痛苦都屬于欺凌行為。具體而言，八卦同事、散播個人信息
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，一個是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破，單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問題，頂多不至于矛盾的表面化、當期化。另一個是在“大品牌、大市場、大企業(yè)”主體地位
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”，還有鼓勵品牌中的“荷花”、“寬窄”。
對于那些產(chǎn)銷規(guī)模不大、高于全國平均單箱均價產(chǎn)品體量過小、增量增幅極為有限的品牌，拿不到高結(jié)構(gòu)、高價值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場
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;”等一類煙強勢品規(guī)——銷量前10位規(guī)格的市場份額達到54.1%——的統(tǒng)治地位，如何搭上結(jié)構(gòu)升級的便車，在跟進強勢品牌——做大蛋糕的同時——分享市場成長，又尋求
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零售客戶自覺抵制假、私、非煙的流入，維護好大家的共同利益。
二是客戶經(jīng)理要多指導(dǎo)。客戶經(jīng)理作為聯(lián)系煙草公司和卷煙零售戶的紐帶和橋梁，在整個煙草行業(yè)中處于非常重要的地位
