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“月計(jì)劃”，通過需求預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃月投放數(shù)量與規(guī)格，確保在有效滿足市場(chǎng)需求的前提下實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行最優(yōu)化。
在卷煙投放方面，實(shí)行“周調(diào)度
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市場(chǎng)信息采集體系，建立運(yùn)用包括貨源投放、品牌培育兩個(gè)子庫(kù)在內(nèi)的策略協(xié)同庫(kù)，加快實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。
就下一階段營(yíng)銷網(wǎng)建工作，江蘇省
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村鎮(zhèn)集市、田園景點(diǎn)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)家樂聚會(huì)等消費(fèi)市場(chǎng)，給予零售戶網(wǎng)點(diǎn)布局、貨源投放、營(yíng)銷服務(wù)等方面支持，消除農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)消費(fèi)“空白點(diǎn)”。培養(yǎng)農(nóng)村“事務(wù)”用煙消費(fèi)習(xí)慣，
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，增加省外煙投放比例，較好地滿足了多樣性消費(fèi)需求。
通過標(biāo)簽供貨，象山縣局（分公司）對(duì)消費(fèi)需求摸得更清了，市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)得
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員工自行報(bào)名，先后通過部門推薦、筆試面試、綜合評(píng)定等環(huán)節(jié)，選拔出符合條件、名列前茅的業(yè)務(wù)骨干，組成規(guī)劃、科研、五員聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)投放、運(yùn)營(yíng)、新零售6個(gè)組別
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外流卷煙的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌以及異動(dòng)信息進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。強(qiáng)化對(duì)持證戶的監(jiān)管力度，在細(xì)分對(duì)應(yīng)零售戶的基礎(chǔ)上，注重專銷聯(lián)動(dòng)信息協(xié)同，了解貨源投放策略
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，主動(dòng)作為，快速反應(yīng)，在今年煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)之前創(chuàng)新推出“紅塔煙農(nóng)貸”信貸產(chǎn)品，優(yōu)化貸款流程，加大貸款投放力度，保證
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弱項(xiàng)短板，脫貧成效好一等。從“小切口”入手解決民生大問題，為合作社添置機(jī)械設(shè)備，實(shí)施“三磚一坪”12戶，投放農(nóng)村機(jī)械125臺(tái)/套，
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體系跨越。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合理規(guī)劃放蜂體系。聚焦煙苗投放、煙苗移栽、大田管理、科學(xué)烘烤等流程，固化放蜂創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)，探索組織管理清晰、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善的推廣應(yīng)用
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規(guī)范貨源投放、終端建設(shè)等經(jīng)營(yíng)權(quán)力，有效遏制在卷煙經(jīng)營(yíng)過程中牟取私利的行為，真正把卷煙營(yíng)銷發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)之上。
