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、整合到蘭州和海洋兩個品牌上來，?2006年6月，開始把海洋品牌整合到蘭州品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進一步做大、做強蘭州品牌打下
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;全面整合土地、資金、人力、設施等生產(chǎn)資源要素，選拔1名年輕有能力的黨員煙農(nóng)擔任專業(yè)化服務隊負責人，并鼓勵4名黨員代表和9名村民代表帶頭示范；全面整合項目資金
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一體化”物流模式，最大限度提高運力資源利用率、托盤利用率和客戶滿意度，在滿足市場準時制的前提下，有效整合部分營銷零散訂單，充分整合現(xiàn)有資源
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的能源管理制度將有關(guān)要求都整合起來了，而且細化到車間操作層面，這樣大家對怎樣開展工作就更清楚了。”韶關(guān)卷煙廠動力車間員工陳雷表示，現(xiàn)在他們可以很方便地對標對表
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‘一鍵聯(lián)動’智能排產(chǎn)?！鄙a(chǎn)管理部主任李永杰自豪地說。WMS智能倉儲系統(tǒng)。李永杰口中的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面整合數(shù)據(jù)采集、MES生產(chǎn)執(zhí)行、WMS智能倉儲等系統(tǒng)，是生產(chǎn)制造
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，同時在工廠營造良好的數(shù)字生態(tài)，零陵卷煙廠在系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的基礎上，把數(shù)字化人力資源的整合和培養(yǎng)作為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的又一抓手，率先在公司成立
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受益”為原則自發(fā)成立農(nóng)機專業(yè)合作社，推動農(nóng)機大戶從單打獨斗向抱團發(fā)展，以此整合農(nóng)機資源，以社員為主要服務對象，為社員提供機械化專業(yè)服務
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，將卷煙物流作業(yè)現(xiàn)場變?yōu)椤皵?shù)控樞紐”，每日由數(shù)據(jù)分析人員對呈現(xiàn)的訂單結(jié)構(gòu)、分揀數(shù)據(jù)、配送信息等數(shù)據(jù)分析整合，從訂單來源到配送終端進行全鏈條、全流程研判
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適用山地作業(yè)特色農(nóng)機，解決山區(qū)機械通過難、作業(yè)效率低等問題，把相鄰環(huán)節(jié)整合，推廣理墑、打塘、覆膜一體機、中耕培土一體機等實用性農(nóng)機。在全程機械化的助力下
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數(shù)據(jù)的采集整合力度，通過整合基礎數(shù)據(jù)，對設備作業(yè)標準的要素齊備性和作業(yè)項目進行深入識別和判斷，進一步完善設備標準化管理。近年來，廣州卷煙廠
