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——國(guó)外煙草公司的全球物流系統(tǒng)
對(duì)于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),國(guó)外煙草公司策略各有不同,但都采取了通過(guò)整合物流網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,控制營(yíng)銷渠道
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“七匹狼”品牌整合“石獅”品牌而來(lái)的。早在2000年,一款焦油含量為8mg/支的“石獅(超醇)”就宣告誕生,當(dāng)時(shí)全國(guó)卷煙焦油含量實(shí)測(cè)加權(quán)平均值為
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;一方面,人事部門可以直接掌握、管理一部分高層次人才,一定程度上解決了工作的抓手;另一方面,整合了高層次人才資源,為建立煙草方面
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要素。
——“黃金葉”品牌基本發(fā)展思路
1、堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、整合傳播、精準(zhǔn)投放、市場(chǎng)協(xié)同”原則,認(rèn)真編制年度宣傳方案,不斷提高品牌傳播的針對(duì)性和有效性。以“黃金葉”創(chuàng)牌60周年為
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;與此同時(shí),煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化,國(guó)際煙草業(yè)整合步伐加快、市場(chǎng)化程度不斷提高、《煙草控制框架公約》正式簽署生效,吸煙與健康問(wèn)題引起
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”、“好日子”等品牌的整合,在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌過(guò)后,“雙喜”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模和年批發(fā)銷售收入無(wú)疑將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2010年,
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宜賓市國(guó)資委召開(kāi)了創(chuàng)新工作會(huì)議,其中談及五糧液和五糧液集團(tuán)的整合問(wèn)題。
這意味著在五糧液集團(tuán)對(duì)五糧液的托管協(xié)議被解除一年多以后,新一輪產(chǎn)權(quán)改革終于列入宜賓市國(guó)資委的計(jì)事
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”的原則,公司黨委一方面積極加大對(duì)復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳,認(rèn)真研究解決重組整合過(guò)渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,既確保了體制改革工作的順利推進(jìn),又確保
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”的原則,公司黨委一方面積極加大對(duì)復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳,認(rèn)真研究解決重組整合過(guò)渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,既確保了體制改革工作的順利推進(jìn),又確保
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工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)卷煙上水平,煙草行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)花樣繁多的品牌進(jìn)行整合,從千牌號(hào)整合到百牌號(hào)再到“兩個(gè)十多個(gè)”,從中選出具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苼?lái)重點(diǎn)培育