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”，組織實(shí)施“菜單式”培訓(xùn)，有針對(duì)性補(bǔ)齊短板，提升營(yíng)銷(xiāo)人員技能。建成優(yōu)秀市場(chǎng)經(jīng)理“徐升工作室”，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“樹(shù)
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，既提高了效率，又減少了煙箱殘損；他們圍繞設(shè)備運(yùn)行找短板，對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行提效改造46項(xiàng)，不僅大大減少了停機(jī)時(shí)間，卷煙
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;今年1月才加入專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。剛開(kāi)始業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面與其他同事有很大得差距，深知自己短板的他為此做出了很多的努力?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是師傅的楊斌最有發(fā)言權(quán)了。在楊斌看來(lái)
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，不斷優(yōu)化資源配置，提升管理短板，固化精益成果。ARIS(Architecture of Integrated Information System)是德國(guó)
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“開(kāi)小灶式”傾囊相授，全面提升教學(xué)質(zhì)量?！ ?shí)操演練，補(bǔ)齊短板提升專(zhuān)業(yè)技能?！熬碇泼姘?、煙刀、黏結(jié)膠、切割臺(tái)、取帽器......當(dāng)然最重要的還是卷茄師那靈敏的雙手。”在工作間
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收，把自然條件的“短板”變“長(zhǎng)板”，把劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，確保幫扶工作幫到點(diǎn)上、扶到根上?！ 〗衲?月18日，位于廣西靖西市城東路下段
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，從一點(diǎn)一滴做起，狠抓日常，注重細(xì)節(jié)，補(bǔ)齊“短板”，唯有如此，才能立足市場(chǎng)不敗之地，干出不凡業(yè)績(jī)。
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，不論是不是現(xiàn)代終端客戶(hù)，都要養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，從一點(diǎn)一滴做起，狠抓日常，注重細(xì)節(jié)，補(bǔ)齊“短板”，唯有
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，離真正意義的行業(yè)物流和現(xiàn)代大數(shù)據(jù)物流還有差距。而這些短板，放在大數(shù)據(jù)的語(yǔ)境下，主要不是基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題，而在于能不能轉(zhuǎn)變思維，用數(shù)據(jù)
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新時(shí)代要求的弊端。尤其要加大卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革力度，堅(jiān)持抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五項(xiàng)任務(wù)，改革與消費(fèi)需求不符，與
