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;優(yōu)化管理，關(guān)鍵是管理者要提高素質(zhì)，扎實(shí)履職盡責(zé)，著力攻堅(jiān)克難，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)、新形勢(shì)、新要求，為穩(wěn)
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，嚴(yán)守規(guī)范，精益管理，當(dāng)好“大管家”，進(jìn)一步服務(wù)好全省煙草大局工作。繼續(xù)做好貨幣資金保值增值工作，安排好新增的貨幣資金的存款
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題”、提升“五個(gè)形象”，同時(shí)要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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;就是要在企業(yè)管理中做到剛?cè)嵯酀?jì)，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，奮力開展創(chuàng)新營(yíng)銷，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入開展精益管理，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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財(cái)政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國(guó)家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
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思想政治工作，狠抓精神文明建設(shè)，完善績(jī)效考核，深化精益管理，培育文化特色，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，
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，充滿智慧。
特別是要進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，鑄造A3報(bào)告、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等管理工具，搭建精益課題和精益改善項(xiàng)目等有效
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輔材料消耗等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列入目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)波動(dòng)的監(jiān)控，相關(guān)數(shù)據(jù)痕跡化記錄較完備。
2、緊密結(jié)合精益管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控。
要緊密結(jié)合行業(yè)精益
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了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到一線、部門服務(wù)到站所、黨員服務(wù)到群眾，實(shí)現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”、單一執(zhí)行向創(chuàng)造性落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理、面上督導(dǎo)向深入基層的“四大轉(zhuǎn)變”。
目前，
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2015年卷煙春節(jié)高峰期工作安排，對(duì)迎接高峰期作工作動(dòng)員。
會(huì)議從運(yùn)行概況、精益管理、員工隊(duì)伍等方面對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)物流中心是支敢打硬仗、敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)
