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，煙草專賣局與煙草公司不分家是體制現(xiàn)實(shí)，銷售以專賣為依托，決定了煙草管理為民執(zhí)法的目的會受質(zhì)疑，只是有時候這種執(zhí)法背后的目的附著程度不同而已
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世界形勢的認(rèn)識，增加了對很多軍事現(xiàn)象背后的反思，我們只有堅(jiān)持國家利益至上，堅(jiān)持長期斗爭，才能更加擁護(hù)黨中央、國務(wù)院的英明決策。
3. 提高職業(yè)素養(yǎng)
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”，還有可能是背后的親屬團(tuán)?！邦櫩褪巧系邸甭犉饋砗芎唵?#xff0c;做起來卻不容易，惡劣的態(tài)度，不禮貌的行為都可能惹怒“上帝”不買賬。要把顧客當(dāng)成上帝，
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汽車、服裝、日化再到相應(yīng)的工業(yè)品企業(yè)，比比皆是，庫存是表象，背后的本質(zhì)原因是中國企業(yè)的經(jīng)營方式到了一個新的分水嶺。包政先生早年幫助安踏的經(jīng)營方式的提升
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箱?！八麄冊谧约簢L過褚橙后，把褚橙當(dāng)作禮品，開始大批量贈給自己的朋友或作為員工福利，這么大的出貨量，我們拿到的褚橙就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠賣了”。
褚橙背后
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辦證，背后有著北海煙草人踐行“兩個至上”價值觀的辛酸和血汗，有著維護(hù)法律尊嚴(yán)的歷史使命感和責(zé)任感。?
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，一個個故障點(diǎn)排除后，曾令剛開始著手拆卸零件，更換，矯正……不一會兒，他背后的工作服上就浸出了汗跡。
機(jī)器在40分鐘后，
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早已開設(shè)了戒煙門診，但是前來就診的患者人數(shù)少之又少，很多甚至成為了虛設(shè)的部門，其背后的原因又是什么呢？
尷尬：一周等不來一名
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的走訪過程中，我們也了解到，消費(fèi)者對黃鶴樓品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，他們接受的不是焦油含量，而是一個品牌、一份文化、一個品牌背后
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增長22.35%），實(shí)現(xiàn)稅利175.8億元（同比增長32.69%）。更令貴煙人感到欣喜的是，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后，隨著“國
