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，雷諾茲煙草公司聞?dòng)嵑罅⒓椿ㄖ亟鹫垇砹嗣绹奈锢韺W(xué)家、原子彈設(shè)計(jì)者之一弗雷德·塞茨（Fred Seitz）博士作為自己的顧問，商討應(yīng)對之策
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;客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶根據(jù)自己的經(jīng)營能力和消費(fèi)特征選擇品牌培育目標(biāo)、參與品牌創(chuàng)優(yōu)競賽，并對客戶營銷的全過程指導(dǎo)，努力提升零售客戶培育品牌的能力，積極推動(dòng)零售終端
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的意思在其中。
小煙卷兒：如果都站在自己角度思考問題，那就成了鐵路警察，各管一段，更會(huì)出現(xiàn)如“楊二敬”的悲劇了?！毒┤A時(shí)報(bào)》報(bào)道27歲女子楊
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在“2011環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”上民生銀行行長洪崎直言，“銀行利潤那么高，有時(shí)候自己都不好意思公布?！边@番話在國內(nèi)引起了軒然大波，關(guān)于銀行業(yè)壟斷經(jīng)營
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，特別是沒有自己的商品開發(fā)是虧損的根本原因?，F(xiàn)在很多便利店只是營業(yè)時(shí)間比較長的小超市，營業(yè)時(shí)間長導(dǎo)致成本過高。和超市賣的東西差不多，價(jià)格又不便宜，消費(fèi)者當(dāng)然
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煙草在線專稿 “伯樂相馬”的故事人盡皆知，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者都希望自己成為善于駕馭和使用人才，能夠掌控全局的“伯樂”。當(dāng)然，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者善于管理
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等，進(jìn)行規(guī)范化管理，真正體現(xiàn)合作社的“專業(yè)性、服務(wù)性、互助性”。
合作社可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模組建自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。如育苗專業(yè)隊(duì)，可提高煙苗質(zhì)量，
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自己極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，同時(shí)，是成心消磨讀者的寶貴時(shí)間，是值得人們?nèi)ヅ械摹? 四是刊發(fā)較快速。新聞必須在有效的時(shí)間內(nèi)刊發(fā)出去，否則新聞就變成
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開挖管道槽，埋設(shè)管網(wǎng)。為確保早日引來水源，張志云還自己墊付了1萬多元錢給老鄉(xiāng)購買管材。為保證工作質(zhì)量，由煙站站長帶領(lǐng)煙站黨員和村上村民黨員組成了黨員突擊隊(duì)
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，連發(fā)展較好的上海、廣州也未能幸免，2005年北京甚至出現(xiàn)了全行業(yè)巨虧。
??? 內(nèi)資便利店只引進(jìn)業(yè)態(tài)，沒有創(chuàng)新，特別是沒有自己的商品開發(fā)是虧損
