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編寫安全責任文本。為此，該分廠結(jié)合各項安全規(guī)章制度和標準，梳理出職業(yè)健康安全和環(huán)境、安全信息化、治安保衛(wèi)管理、安全文化4大類安全業(yè)務(wù)模塊，并在此基礎(chǔ)上延伸出8
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;有效掌握消費需求，尋求提升卷煙銷售的增長點；四是要強化客戶服務(wù)，做好客戶經(jīng)營指導，積極推進零售終端建設(shè)，提升終端形象和信息化水平
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;充分發(fā)揮“三員”市場一線底數(shù)清、信息準、動態(tài)明、反應(yīng)快的職能，以“三線互控、三員互動”為主要內(nèi)容，切實做好市場動態(tài)信息反饋處理。同時，加強信息化使用和數(shù)
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量政策，利用信息化管理手段，加強對煙葉收購工作的監(jiān)控力度，科學設(shè)置預警指標，做到實時監(jiān)管，提前預警；二是要堅守全程
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計憑證紙質(zhì)審批相結(jié)合的方式，保證資金支付的安全性。
七是加強資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。借助信息化管理平臺，對資產(chǎn)的購入、調(diào)撥、維修和報廢等各個環(huán)節(jié)加強動態(tài)監(jiān)管，實行資產(chǎn)
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、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、信息化管理、安全管理、企業(yè)文化等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標準體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實現(xiàn)標準化管理，確保行業(yè)有關(guān)標準落地實施、發(fā)揮作用
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檔案、信息化建設(shè)等方面的問題。
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;確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序進行。三是組織好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)和驗收工作，要嚴格控制項目資金使用。四是皖南公司要研究高水平的信息化建設(shè)，做到“可視、可控、可研”。五是積極
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是進一步加強煙葉選后備料管理；六是緊緊圍繞配方打葉工作，加大實用技術(shù)研發(fā)力度；七是提高信息化保障水平；八是加強同工業(yè)企業(yè)緊密合作；
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領(lǐng)導的關(guān)心表示感謝。并要求物流中心抓好基礎(chǔ)管理工作，從信息化、標準化、精益化方面著手，以全面推進精益管理為契機，堅定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題
