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;再返還土地給農(nóng)戶種植煙后作物?！翱緹熒a(chǎn)期間的煙草產(chǎn)業(yè)工人主要來(lái)自周邊農(nóng)戶。這樣的做法既緩解了煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)工難、勞動(dòng)力不平衡的問(wèn)題，又為農(nóng)村人口提供就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，
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，圍繞黨建引領(lǐng)、班建強(qiáng)基、對(duì)標(biāo)提升等方面，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，探討黨建融合創(chuàng)新方式和指標(biāo)提升路徑，分享特色做法，推廣創(chuàng)新成果。強(qiáng)化職能聯(lián)動(dòng)
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，并介紹了黨支部的基本情況、黨建工作開(kāi)展情況及特色做法，希望以“聯(lián)合共建”為載體，互通互融，相互提升，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，
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優(yōu)秀企業(yè)面前，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家都在思考如何將難能可貴的經(jīng)驗(yàn)、做法深度消化吸收然后再本土化、可用化。培訓(xùn)期間，技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)還到華為企業(yè)數(shù)字化展廳、華為松山湖基地
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”，明目張膽、肆無(wú)忌憚地侵犯員工隱私權(quán)。出現(xiàn)這種離譜的做法，與社會(huì)上不斷掀起的控?zé)熇顺泵芮邢嚓P(guān)。近年來(lái)，為防止員工“摸魚”，一些公司歪招頻出。有的
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，諸城市煙草專賣局（分公司）還建立了問(wèn)題管理成果庫(kù)，將問(wèn)題管理中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化成工作法加以固化，供全員交流學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用
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的經(jīng)驗(yàn)、好的做法、好的事例，傳播營(yíng)銷戰(zhàn)線主題營(yíng)銷活動(dòng)好聲音。會(huì)議提出，一要迅速組織學(xué)習(xí)。全體營(yíng)銷人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)主題營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施方案和卷煙營(yíng)銷相關(guān)法律法規(guī)條款匯篇等知識(shí)
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結(jié)”，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的查詢，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析等信息。同時(shí)利用“丹香e情”平臺(tái)分享客戶終端陳列、品牌培育的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好技巧?！懊孀印惫こ痰酶?#xff08;金得利超市綜合商品
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，只要有的貨源全部訂購(gòu)下來(lái)，這種做法帶來(lái)的結(jié)果就是：如果一些卷煙長(zhǎng)期滯銷會(huì)造成庫(kù)存量大。為了降低庫(kù)存，有的零售客戶不惜以低價(jià)出賣，或者說(shuō)把
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認(rèn)同度和凝聚力，避免“同質(zhì)化”。可參照重慶中煙的做法，制定完善創(chuàng)建措施方案，明確品牌建設(shè)的整體方向、具體目標(biāo)、創(chuàng)建步驟和落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
