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，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，詳實(shí)擬定優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃、優(yōu)化實(shí)施辦法及考核量化等方案，雙線分層簽訂消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀，夯實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作基礎(chǔ)。處理
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，認(rèn)真謀劃今年后幾個(gè)月工作打算和工作措施，并對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再分解，使工作任務(wù)更加明確突出，工作措施更加具體扎實(shí)，工作
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建設(shè)。抓好整體構(gòu)建，分解落實(shí)已經(jīng)制定的《實(shí)施方案》，明確年度主題，突出執(zhí)法理念、執(zhí)紀(jì)理念等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體系構(gòu)建，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)自由裁量權(quán)行使
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，進(jìn)一步提高品牌上柜率，完成好“精品甲”品牌置換工作。同時(shí)狠抓“8元以上真龍”銷(xiāo)量，將每月任務(wù)分解到客戶經(jīng)理手中，制定縣級(jí)“8元以上/包真龍”考核辦法
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，明確了企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，并將具體工作任務(wù)和要求細(xì)化分解到季度和月度，以著力推進(jìn)思行文化系統(tǒng)創(chuàng)建、思行文化傳播、思行文化落地。
有目標(biāo)。將思行文
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，把安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)分解到具體崗位、具體人員身上，哪個(gè)部門(mén)、人員、崗位出了問(wèn)題都要依照有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任。
三是高度重視消防安全，有效防止各類(lèi)
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，責(zé)任到人。層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制。各片區(qū)、村小組按煙農(nóng)種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、煙區(qū)合理安排烘烤指導(dǎo)員和預(yù)檢員，并對(duì)煙葉成熟采烤
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思想觀念，為做好今年散煙收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)制度護(hù)規(guī)范。堅(jiān)決執(zhí)行市局煙葉收購(gòu)實(shí)施方案和規(guī)范管理體系制度，以市局相關(guān)規(guī)范文件為核心制度，結(jié)合嘉禾實(shí)際進(jìn)一步分解
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，密切工商協(xié)同，切實(shí)把農(nóng)村市場(chǎng)作為嬌子卷煙新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四是強(qiáng)化專賣(mài)管理，為嬌子品牌的成長(zhǎng)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。五是細(xì)化目標(biāo)，督導(dǎo)跟蹤。將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)
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，對(duì)照會(huì)議精神，進(jìn)一步明確、細(xì)化工作重點(diǎn)，認(rèn)真安排好下半年的主要工作目標(biāo)；二是深入開(kāi)展“三增”活動(dòng)，細(xì)化分解“三增”工作安排
