為您找到相關(guān)結(jié)果 6802 篇
-
觀察，根據(jù)這一線索，我局順藤摸瓜一舉端掉了一個案值4萬多元的假煙窩點。另外，有一個潛規(guī)則，就是同行是冤家，尤其是左右相鄰的卷煙零售戶
-
，因此，我總能比同行快半拍，這對一個生意人來說很重要。
開分店能降低管理成本。開分店，運用現(xiàn)代化的運營技術(shù)可以解決許多管理難題，
-
承包給專業(yè)個體經(jīng)營。農(nóng)機設(shè)備則是誰購置，誰享受補貼。因此筆者結(jié)合近幾年的參與和管理，總結(jié)歸納出了以下幾個問題，供廣大同行思考、討論。
1、根據(jù)國家
-
?！? 那么，在現(xiàn)實的經(jīng)營中，我們?nèi)绾尉S持好和大客戶的關(guān)系，又如何能夠打動他們，獲取雙贏呢？來聽聽身邊同行們是如何就上面的案例來發(fā)表
-
，卷煙是最不賺錢的商品，因此，在我們同行間就流行著“賣煙不賺錢，倒貼塑料袋”的口頭禪，說真的，那時一筆賣了幾十條煙，
-
利忘義，明碼標(biāo)價、不欺詐客戶，公平競爭、不排擠同行，質(zhì)量至上、杜絕假冒偽劣，服務(wù)為本、恒守待客之道，從而營造出一個“和諧、穩(wěn)定、健康”的市場環(huán)境
-
不忙時，郁兵還能在零售店中間擺張桌子，不僅供顧客休息，還可以邀幾個朋友及同行聊天敘舊?！? 后來，生意逐漸打開了市場，回頭客
-
環(huán)節(jié)。
一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實施對標(biāo)管理過程中，煙草企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，知道自己的優(yōu)勢和不足。通過檔案、資料等查找本單位的歷史數(shù)據(jù)及工作
-
原則。實力強的煙草企業(yè)可以“全面出擊”，實力不強但產(chǎn)品有優(yōu)勢的煙草企業(yè)可聯(lián)姻同行優(yōu)勢煙草企業(yè)攜手出擊，具有發(fā)展?jié)摿Φ偁幜Σ粡姷臒煵萜髽I(yè)可實施單點突進。二要堅持兩手抓
-
是基礎(chǔ)，講奉獻是境界，講紀(jì)律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強保障”進行了一些思考?，F(xiàn)綜合如下，如有不妥之處，拜請同行批評指正
