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蜂。聚焦煙苗投放、煙苗移栽、大田管理、科學(xué)烘烤等流程，固化放蜂創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)，探索組織管理清晰、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善的推廣應(yīng)用體系，切實將煙蚜繭蜂放蜂工作納入煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)、齊抓共管的工作格局。上半年疫情期間，聯(lián)合通過線上會議和微信群工具，指導(dǎo)和宣傳貨源投放、商定進度、銷售經(jīng)驗技巧、品牌信息、市場價格執(zhí)行
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，誰就早得利。特別是現(xiàn)代消費者喜歡追求新穎、奇特、別具一格的消費，新品培育往往能切合消費者這些意愿。同時確?？蛻羯岬猛度?。新品牌卷煙在投放市場時，會有一定的宣傳品
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，于每周召開一次專銷聯(lián)合會議，了解貨源投放策略。營銷部門將日常工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時向內(nèi)管、專賣部門通報反饋；專賣部門則實時與營銷、內(nèi)管部門溝通，綜合各方
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，抓實“穩(wěn)銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、重價格、促動銷、增信心”各項工作，彈性調(diào)整購銷計劃，加大適銷貨源組織投放力度，持續(xù)提升市場動銷率。
開展線上積分
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10日開始有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，按照國家煙草專賣局7天工作制要求組織生產(chǎn)，進一步做好貨源投放的針對性、有效性和合理性，確保卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)推進。同時，紅塔
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、分析與應(yīng)用，協(xié)助客戶構(gòu)建“新零售”模式，以及通過建立消費者長效跟蹤機制，加強消費需求跟蹤研判，探索消費導(dǎo)向的貨源投放機制等，持續(xù)強化
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客戶在防護措施到位的情況下，恢復(fù)經(jīng)營，并宣傳疫情期間的經(jīng)營要點。向客戶講解卷煙投放策略，區(qū)域品牌暢銷度、部分品牌的培育潛力，指導(dǎo)客戶改變固有訂貨
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前期工作進行了深入剖析，分析原因、認(rèn)清形勢、明確方向。專賣、營銷部門分別從市場監(jiān)控、大戶監(jiān)管、貨源投放和三員聯(lián)動方面，對如何抓好真煙外流治理工作進行了交流和探討，
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;為貨源投放策略提供參考。
從細(xì)入手，落實后期保障
制定應(yīng)急預(yù)案，實施“零接觸”送貨，并告知客戶佩戴口罩和手套，做好
