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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是目標(biāo)管理系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)。
4.強化企業(yè)目標(biāo)工作的監(jiān)控
建立目標(biāo)管理的監(jiān)控體系。建立旬報、月報及不定期抽查制度，隨時掌握各責(zé)任主體工作進展情況
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進行抽查，對重點目標(biāo)任務(wù)實行督查，對失職責(zé)任進行追查，對
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;實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強化執(zhí)行抓落實上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，由市局（公司）
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、定期的檢查、不定期的抽查以及匯報，許多單位覺得制度多、檢查多、要求多，無所適從，疲于應(yīng)付
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的三級檢查考核機制?？己宿k公室作為一級考核部門統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門的考核工作；各專項管理職能部門按職責(zé)進行二級專項管理考核
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的情況降至平均10天，時間跨度僅為一個月?！? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果存在室溫超標(biāo)的情況，必須對倉庫中的煙葉進行定期或不定期抽查，通過強制降溫、通風(fēng)
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，繪制了5個流程圖，方便中隊能熟練運用營銷系統(tǒng)抽查片區(qū)卷煙經(jīng)營戶進貨情況和能使用專賣信息系統(tǒng)處理異動信息。建立由中隊人員、內(nèi)管人員和零售戶典型組成的專業(yè)化培訓(xùn)隊伍
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;為了有效整治卷煙零售業(yè)戶“送貨帶煙”行為，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加大業(yè)戶卷煙串戶串碼現(xiàn)象的整治力度，通過定期抽查、隨機檢查或逐戶調(diào)查等有效手段，全面檢驗和查看
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4.1有效提高了散葉收購等級質(zhì)量
表4 2011年古丈煙草分公司入庫煙葉抽檢結(jié)果記錄表
表4是古丈縣煙草公司2011年10月5日在煙葉倉儲中心隨機抽查4個煙點B2F的抽檢情況。整個情況表明
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;只能靠事后考核抽查才能略見一斑。
針對這種情況，營銷管理層要對拜訪客戶的服務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范，按照“135工作法”的要求，編制走訪表式，表式中
