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。通過班前會定期開展“今天我來講”活動，加強員工對上級文件精神、企業(yè)文化、維修案例、質量事故應急預案、安全操作規(guī)范等內容的分析、學習，讓每位員工都有機會分享工作經(jīng)驗和技能
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建設提供智力支持?深挖“班會學”潛力通過班前會定期開展“今天我來講”活動，加強員工對上級文件精神、企業(yè)文化、維修案例、質量事故應急預案、安全操作規(guī)范等內容的分析、學習，讓每位
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團隊進入“正規(guī)軍”建設
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了烘絲機專項攻關團隊。團隊由制絲車間設備主任文良奎帶隊，團隊成員包括了現(xiàn)場操作工、工藝員、維修工、電工等多位骨干。這是一支年輕的隊伍，有90后員工的創(chuàng)新和熱情；
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送上門。剛開始推行“易付”，客戶經(jīng)理張魁把操作流程錄好小視頻，發(fā)送至商戶群內。新野縣沙堰鎮(zhèn)霞霧溪商戶李光才看到后很感興趣，可惜手機玩不轉，不知道怎么
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進廠那么多年，帶出來的徒弟數(shù)不勝數(shù)。他說：“帶徒弟不是簡單地教會怎么開機器，而是要教會如何在確保安全的情況下操作生產?！比缃襁M廠的大學生動手能力都很
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的出路和辦法。
臺上一分鐘，臺下十年功。功夫是練出來的。為了迎接這次上場挑戰(zhàn)，田發(fā)源在練習實操科目時，每天完成工作任務后就到練兵專用操作臺練習。畫圖、接線
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老花眼鏡，一手拿著一張紙，一手拿著手機操作著，嘴里不停念叨著：“預約收購第一步，點擊金色煙葉圖標……”
神情專注的他連江
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，落實主體責任；要定期進行安全監(jiān)督檢查，及時反饋情況并記錄；發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患要及時糾正、制止、處理和上報，消除違規(guī)行為
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分級技術、煙草病蟲害綜合防治技術、優(yōu)化煙葉結構知識、良好農業(yè)操作規(guī)范（GAP）知識等為培訓重點，結合煙草專賣法、合同法、煙草生產機械化應用與推廣、專業(yè)化分工管理
